Project дозволить краще управляти плануванням проекту та контролювати виконання плану
Методологічна основа дослідження - розробка плану проекту на основі мережевого планування і управління, який включить в себе крім календарного плану робіт, плани управління цілями, ресурсами та інформаційними потоками. дослідження є те, що в основі сучасних методів управління проектами лежать методики структуризації робіт і мережевого планування. Основними джерелами дослідження послужили роботи в галузі ІТ (Бастріков М.В., Пономарьов О.П. В«Інформаційні технології управлінняВ»; Сапожников В.М. В«Інформаційні системи обробки економічної інформаціїВ»; Рагулін П.Г. В«Інформаційні технологіїВ»), в галузі управління (Щепкін А.В. В«Внутріфірмове управління (моделі і методи)В»; Виханский О.С. В«Стратегічне управлінняВ»), в області мережного планування (Бороздін І.Г. В«Мережеве планування та управління будівництвомВ»; Зінкевич У . С. В«Мережеві методи планування та управлінняВ»; Бухалков М.І. В«Внутріфірмове плануванняВ»).
Методи дослідження - аналіз наукової та технічної літератури, спостереження, бесіда з фахівцями.
Елементи новизни і теоретичної значущості - ознайомлення з видами систем управління проектами, оцінкою їх ролі в управлінні проектами, а також у побудові графіків і діаграм мережевого планування.
Практична значущість - розробка проекту підготовки та відкриття торгового залу дозволить отримати найбільш оптимальний варіант ходу виконуваних робіт, досягти мінімальної тривалості проекту при мінімальних витратах ресурсів, врахувати можливі ризики, реально оцінити фінансові можливості розробника.
Структура роботи включає такі розділи: вступ, три розділи, висновки по кожній з них, висновок і список літератури.
Перша глава - теоретична частина. По-перше в ній розглядаються основні поняття, пов'язані з системою управління проектами. Дається визначення понять В«ПроектВ», В«Управління проектамиВ», В«Менеджер проектуВ» і т.д,. Також визначаються основні риси проекту такі як: спрямованість на досягнення цілей; координоване виконання взаємопов'язаних дій; унікальність; обмеженість ресурсів; масштаб; Далі розглядаються поняття мета проекту, характеристики, яким повинна відповідати мета, місія і стратегія проекту.
На завершення першої глави відбувається аналіз систем управління проектами, присутніх у даний час на російському ринку.
Друга глава - аналітична частина, в якій проводяться всі розрахунки, а також будуються графіки. В ході даної глави проводиться поділ проекту на 5 блоків у кожний з яких заносяться роботи проекту. При цьому кожний наступний блок може початися тільки після завершення попереднього. Для кожної з робіт задається буквене позначення, найменування, тривалість і кількість виконавців. На підставі цих даних будується мережева модель проект...
