у, також розбита на 5 частин. Після побудови мережевої моделі розраховуються всі її основні показники, а також критичний шлях. Далі складається графік календарного плану на основі діаграми Ганта, на ньому вказуються роботи кожного блоку з розрахунком їх тривалості і кількістю учасників. Після цього будуються графіки завантаженості трудових ресурсів. На підставі календарного плану і графіків навантаження ресурсів проводиться оптимізація проекту, якщо вона можлива. p align="justify"> Третя глава - практична частина, яка включає в себе власне програмну реалізацію проекту. p align="justify"> Всі операції проводяться в програмі MS Project 2003. Створення проекту відбувається за стадіями: 1) визначення проекту 2) створення календаря проекту 3) складання списку завдань 4) визначення зв'язків між завданнями
) виявлення критичних завдань 6) формування списку ресурсів 8) розподіл ресурсів між завданнями.
Після того, як дані дії виконуються, виробляється вивчення видів відображення проекту в MS Project (діаграма Ганта, діаграма Ганта з відстеженням, Мережева модель і т.д), вивчення таблиць (Витрати, Трудовитрати, Відстеження і т.д) і форми звітів (В«Зведення за проектомВ»).
Список літератури включає в себе 15 джерел.
проект управління мережева модель програмування
Глава 1. Управління проектом, як особливий тип управління
1.1 Основні поняття і методи управління проектами
Проект, як об'єкт управління, володіє таким набором особливостей, які вимагають використання спеціальних прийомів і методів для управління ним. Протягом приблизно сорока останніх років управління проектами (УП) сформувалося як особлива професійна область діяльності і самостійна дисципліна, вооружающая керівників проекту технологіями та інструментальними засобами планування, контролю та координації здійснення проектів. p align="justify"> Діапазон обов'язків керівника проекту як системного інтегратора відрізняється широтою. Керівник проекту повинен погоджувати, приміряти, задовольняти суперечливі інтереси середовищ (соціальної, організаційної, технічної, фінансової, політичної), на перетині яких реалізуються всі фази життєвого циклу інноваційного проекту: від маркетингу і бізнес - планування до розробки, комплектної поставки та здачі В«під ключ В». [2, c. 54]. Керівник проекту повинен використовувати спеціальні методи управління, володіти сучасними інструментальними засобами і володіти різними здібностями. Розробкою цих методів і засобів, розвитком системних здібностей керівників проектів займається іноватіка - область знань, що охоплює питання методології та організації інноваційної (нововведенченской) діяльності. p align="justify"> Застосування методів і засобів управління проектами дозволяє не тільки досягти результатів проекту необхідної якості, але ...
