лтерська звітність, первинна документація. p align="justify"> Курсова робота включає: вступ; 8 розділів; висновок; список використаних джерел та літератури
1. Організаційна структура підприємства та її впливу на управлінський облік
Організація управлінського обліку має на меті забезпечити ефективне управління діяльністю організації і є її внутрішньою справою. Як немає двох однакових людей, так немає двох однакових господарюючих суб'єктів, їх відмінності визначаються відмінністю форм власності, масштабами діяльності, різними комбінаціями факторів зовнішнього та внутрішнього середовища - все це обумовлює необхідність впровадження тих чи інших форм бухгалтерського (і фінансового, і управлінського) обліку. p align="justify"> В«Для того, щоб вважати систему управлінського обліку ефективною, необхідно, щоб вона дозволяла полегшити досягнення цілей господарюючого суб'єкта з найменшими витратами на організацію та функціонування самої системи.
Організаційна структура системи управлінського обліку будується з урахуванням:
) структури самого господарюючого суб'єкта;
) інформаційних потреб керівництва;
) технічних можливостей і особливостей комп'ютерної інформаційної системи, що використовується в господарюючого суб'єкта;
) кваліфікації та особистих якостей менеджерів і бухгалтерів-аналітиків.
У цьому зв'язку можна стверджувати, що побудова системи управлінського обліку тісно пов'язане з організаційною структурою господарюючого суб'єкта.
Організаційна структура являє собою поділ господарюючого суб'єкта на структурні підрозділи (центри відповідальності) і їх ранжування. Від побудови організаційної структури залежить система управлінського обліку підприємства. Адміністрація сама вирішує, якого сегменту надати ті чи інші повноваження, як розподілити відповідальність між виконавцями, як повинна виглядати ієрархічна структура управління організацією, іншими словами, визначає організаційну структуру. p align="justify"> Організаційну структуру господарюючого суб'єкта можна визначити як поділ організації на окремі структурні підрозділи і служби (центри відповідальності), що припускає розподіл між ними функцій з вирішення завдань, що виникають у ході виробничої діяльності, таким чином, щоб забезпечити ефективне досягнення цілей, що стоять перед організацією в цілому.
В економічній літературі зустрічається й інше трактування організаційної структури. Зокрема, вона визначається як сукупність ліній відповідальності всередині організації, кожна з яких показує напрямок руху інформації (наприклад, звітної). p align="justify"> Залежно від ступеня відповідальності, покладеної на менеджерів, організаційна структура господарюючого суб'єкта може бути диференційована як ц...
