ентралізована і децентралізована.
Централізовані структури мають ієрархічну, пірамідальну форму, побудовану за функціональним принципом (адміністрація, фінанси, постачання, виробництво, маркетинг і т.п.). В основі системи управлінського обліку таких організацій лежать головним чином центри витрат. Така система управління по своїй суті є консервативною, припускає максимум примусу і не забезпечує свободи дії співробітникам підприємства. Централізована система управління була властива практично всім підприємствам СРСР. p align="justify"> Аналіз досвіду минулих років показує, що діяльність останніх років - жорстко централізована система управління, що дісталася російським комерційним організаціям у спадок від адміністративної економіки, стає гальмом їх розвитку. Вона знижує ініціативу виконавців, перешкоджає гнучкості та оперативності в управлінні. p align="justify"> Вихід із становища керівництво організацій бачить у наданні своїм структурним підрозділам більшої господарської самостійності і як наслідок - у зростанні їх відповідальності за прийняті рішення.
Ринкові відносини вимагають нових підходів до організації внутрішньофірмового управління. В умовах мінливої вЂ‹вЂ‹ринкової середовища істотно зростає потік інформації, яку необхідно обробити для прийняття єдино правильного управлінського рішення. Розширюється спектр управлінських завдань, що вирішуються керівниками виробництв. З'являється потреба в поділі всіх повноважень, в тому числі і в частині прийняття управлінських рішень. Часом окремі структурні підрозділи починають працювати як міні-підприємства, не будучи при цьому самостійними юридичними особами. Іншими словами, починається процес формування децентралізованої організаційної структури підприємства. Організаційна структура більшості російських організацій як і раніше залишається високо регламентованої у порівнянні із західними підприємствами. Російським організаціям належить ще довгий шлях у цьому напрямку, але рух вже розпочато. p align="justify"> Децентралізована структура характеризується наявністю центрів прибутку та інвестицій. Їх керівники мають більш широке коло прав та обов'язків, ніж менеджери центрів витрат. З одного боку, менеджери в компаніях з такою структурою несуть велику відповідальність, володіють розширеними повноваженнями і можуть приймати значну частину рішень без попереднього узгодження з адміністрацією підприємства. З іншого боку, при децентралізованої структурі між керуючими розподіляється відповідальність у частині планування та контролю витрат і результатів діяльності окремих структурних підрозділів. p align="justify"> Формування децентралізованої структури управління підприємством передбачає вирішення двох взаємопов'язаних завдань:
) розподіл відповідальності серед виконавців;
) контроль якості їх роботи.
Існує і зворотна залежність: ці завдання не можуть бути успішн...
