а формалізованих описів процесів діяльності підприємства та нормування споживання матеріальних ресурсів є, як правило, не простий і досить трудомістким завданням, до вирішення якої доводиться залучати зовнішніх консультантів і виконавців. p align="justify"> До теперішнього часу розроблений ряд методологій, таких як MRP, MRP II, ERP, застосовуваних для ідентифікації та ефективного планування ресурсів підприємства при здійсненні закупівель матеріалів і комплектуючих, виробництва і продажів готових виробів. Розвиток методологій планування пройшло шлях від планування матеріалів - Material Requirements Planning (MRP), до планування ресурсів підприємства в цілому - Enterprise Resource Planning (ERP) [1]. p align="justify"> Кожне підприємство є унікальним і потребує індивідуального підходу при визначенні можливою та необхідною мірою автоматизації процесів планування виходячи з його стратегічних цілей, фінансових можливостей, технічної оснащеності та кваліфікації співробітників, галузевих особливостей ведення бізнесу. MRP система на нашому підприємстві буде виглядати так. Малюнок 1.1
В
Малюнок 1.1 - Структура MRP системи
Далі наводяться описи основних функцій і компонентів систем класів MRP і ERP, а також загальні відомості про систему CALS.
Методологія Material Requirements Planning (MRP) - планування потреб в матеріалах (під матеріалами тут розуміються як безпосередньо матеріали, так і сировину, комплектуючі вироби, деталі, вузли і все інше, що необхідно для виробництва продукції), розроблялася і призначена для використання на виробничих підприємствах, що мають дискретний тип виробництва - серійне, складання та виготовлення на замовлення або склад, тобто коли є відомість необхідних матеріалів і комплектуючих виробів для виготовлення кінцевого продукту [2].
У MRP розрізняють незалежний і залежний попит на матеріали, деталі і кінцеві вироби.
Незалежний попит - це потреби в матеріалах, деталях, вузлах і виробах зовнішніх замовників. Ці потреби визначаються замовленнями і договорами з клієнтами, а також прогнозом їх попиту на планований період часу і складають основний план виробництва підприємства. p align="justify"> Залежний попит - це потреби, в матеріалах, деталях і вузлах, необхідних для виконання плану виробництва і поставок. Ці потреби визначаються основним планом виробництва підприємства. Вони не прогнозуються, а розраховуються MRP системою. p align="justify"> Концепція MRP системи, фактично, зводиться до двох основних принципів:
В· якщо є потреба у кінцевому виробі, тобто потреба у всіх складових його компонентах, тобто MRP системи орієнтовані на задоволення залежного попиту;
В· забезпечувати виробництво вимагаються компонентами потрібно якомога пізніше, щоб скоротити рівень запасів з метою скорочення с...
