лік коштів у ТОВ В«АнтаресВ»
В· Планування припливу грошових коштів на підприємстві
В· Планування відтоків грошових коштів на підприємстві
Предмет дослідження - ТОВ В«АнтаресВ»
Об'єкт дослідження - процес планування бюджету грошових коштів підприємства.
1. ПОНЯТТЯ ПРО БЮДЖЕТ ГРОШОВИХ КОШТІВ, ЙОГО МЕТА І ПРИЗНАЧЕННЯ
.1 Роль бюджетів та переваги бюджетування
Під бюджетом руху грошових коштів розуміють бюджет (план) розрахункового рахунку і готівкових грошових коштів у касі підприємства або його структурного підрозділу, що відображає всі прогнозовані надходження і зняття грошових коштів у результаті господарської діяльності підприємства. Як правило, розраховується бюджет на один, наступний рік. Він може мати досить багато видів і форм. Його структура залежить від предмета складання, розміру та фінансової структури організації. Бюджети розробляються як для організації в цілому, так і для її структурних підрозділів. При цьому в кожній компанії може бути своє призначення бюджетування. Тому, необхідно пам'ятати, що в кожній компанії як управлінської технології призначення бюджетування може переслідувати свої власні цілі і використовувати свої власні кошти, свій власний інструментарій. Перш за все, бюджети розробляються для компанії в цілому і для окремих структурних підрозділів з метою прогнозування фінансових результатів, встановлення цільових показників фінансової ефективності й рентабельності, лімітів найбільш важливих (критичних) витрат, обгрунтування фінансової спроможності бізнесів, якими займається дана компанія, або реалізованих нею інвестиційних проектів.
Для ефективного ведення бізнесу підприємству в сьогоденні і майбутньому необхідно мати позитивний баланс коштів. Саме тому БРГК відводиться чільне місце в системі бюджетування. Як зазначає В. Хруцький В«в бізнесі є тільки одна непоправна помилка залишитися без грошових коштів на розрахунковому рахунку або на тому рахунку, з якого можна фінансувати поточні операції та інвестиційні проектиВ». p align="justify"> Функції будь-якого бюджету полягають у наступному плануванні операцій, що забезпечують досягнення цілей організації; координування різних видів діяльності і підрозділів; стимулювання керівників всіх рангів до досягнення цілей своїх центрів відповідальності; контроль поточної діяльності; забезпечення планової дисципліни; основа для оцінки виконання плану центрами відповідальності та їх керівників; засіб навчання менеджерів.
Загальний бюджет являє собою скоординований план роботи для організації в цілому. Він складається з двох основних бюджетів - оперативного та фінансового. br/>
План продажів
