="justify"> План виробництва
Бюджет прямих матеріальних витрат Бюджет прямих витрат на оплату праці План потреби в потужностях
План загальновиробничих витрат Бюджет цехової (виробничої) собівартості
План загальногосподарських витрат
План комерційних витрат
Бюджет доходів і витрат
Бюджет інвестицій (план капітальних витрат)
Бюджет руху грошових коштів
Прогнозний баланс
Оперативний бюджет показує плановані операції на майбутній рік для сегмента або окремої функції організації. Він включає в себе бюджетний (плановий) звіт про прибутки і збитки, який у свою чергу формується на основі таких бюджетів, як бюджет продажів, виробничий бюджет, бюджет товарно-матеріальних запасів і бюджети витрат. Фінансовий бюджет - це план, в якому відображаються передбачувані джерела фінансових коштів і напрями їх використання. Він включає в себе бюджети капітальних витрат і грошових коштів організації. p align="justify"> Механізм бюджетування в загальному вигляді є комплексним процесом, що включає планування, облік і контроль фінансових потоків та результатів. Його метою є формування генерального бюджету промислового підприємства, що представляє собою розгорнутий прогноз майбутніх фінансових операцій. p align="justify"> бюджетувати - це комплексний процес, що включає:
бюджет, як фінансовий план з обраних позиціях;
фінансову і управлінську звітність, як результат виконання бюджету;
послідовну ланцюжок управлінських дій, спрямованих на інтеграцію різних управлінських підсистем в єдиний контур бюджетного управління.
Виходячи з аналізу вітчизняної та західної літератури, присвяченої питанням бюджетування, можна визначити цілий ряд переваг застосування зазначеного механізму для промислового підприємства.
1. Планування, як стратегічне, так і оперативне, допомагає контролювати Виробничо ситуацію в поточному режимі. Без наявності плану керівник, як правило, тільки реагує на обстановку, замість того щоб контролювати ситуацію.
2. Інтегрований бюджет дозволяє удосконалити і підвищити ефективність розподілу та використання ресурсів
. Бюджет, будучи основною частиною управлінського контролю, створює об'єктивну основу оцінки результатів діяльності підприємства в цілому та окремих підрозділів. У відсутність бюджету при порівнянні показників поточного періоду з попередніми можна прийти до помилкових висновків, а саме: показники минулих періодів можуть включати результати низькопродуктивною роботи. Поліпшення цих показників означає, що підприємство стала працювати краще, але свої можливості вона не ви...
