за все постійним зростанням цін на паливно-енергетичні ресурси. У вартості тарифів 70 відсотків припадає на енергоносії, електроенергію і податки. Можливості підприємств житлово-комунального господарства вносити в тариф інвестиційну складову невеликі. Якщо 20 років тому, в 1991 році, інвестиційна складова у витратах була на рівні 29 відсотків, то за підсумками 2010 року тільки 11 відсотків, тобто відбулося скорочення майже в 2,7 рази. Це говорить про те, що немає коштів для заміни мереж, їх реконструкції. p align="justify"> Все це вимагає прийняття неотложения заходів з реформування та модернізації житлово-комунального комплексу країни, пошуку нових ефективних механізмів фінансового оздоровлення підприємств і залученню в галузь величезних фінансових коштів. Необхідні радикальні зміни управління галуззю, відновлення системи довгострокового планування, здійснення оптимізації виробництва лише подолання кризи галузі, модернізація і стійкість її функціонування можуть гарантувати зниження тарифів на послуги житлово-комунального господарства, підвищення їх якості та доступності. Це загальна стратегічна задача. Для її реалізації необхідно скоротити невиробничі витрати, оптимізувати кадровий склад, проводити заходи з енерго-, ресурсозбереження. p align="justify"> До теперішнього часу не сформована ефективно функціонуюча система стратегічного планування та управління, яка могла б сприяти процесу реформування житлово-комунального господарства та переходу його на якісно новий рівень. p align="justify"> Недостатня опрацьованість вищевказаних питань, а також їх висока теоретична і практична значимість обумовлюють актуальність обраної теми. p align="justify"> Метою виконання проекту є розробка стратегії розвитку підприємства на прикладі МУП В«ВодоканалВ» г.Заполярний.
Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити такі завдання:
описати ринок, в якому діє дане підприємство;
провести аналіз зовнішнього середовища підприємства;
охарактеризувати ефективність діяльності компанії на основі аналізу фінансово-господарської діяльності;
запропонувати заходи стратегії щодо зниження витрат;
оцінити ефективність результатів виконання запропонованих заходів.
фінансовий господарський стратегія водоканал
В
1. Аналіз фінансово-господарської діяльності МУП В«ВодоканалВ»
В
1.1 Загальна характеристика підприємства
В
Муніципальне унітарне підприємство В«ВодоканалВ» муніципального освіти міське поселення Заполярний Печенгського району створено відповідно до Федерального закону номер 161-ФЗ від 14 листопада 2002 року В«Про державних і муніципальних унітарних підприємствахВ» та ...
