до ринку покупця, що змусило шукати нові шляхи координації попиту і пропозиції, а також методів кращого обслуговування споживачів. p align="justify"> Логістичний підхід спочатку був використаний у сфері обігу, охопивши на етапі становлення організацію зберігання і транспортування готової продукції. Транспорт і склад, перш пов'язані лише операціями навантаження і розвантаження, починають працювати на один економічний результат за єдиним графіком і єдиною узгодженою технологією. Тобто починають спільно вирішуватися завдання організації транспортно-складського процесу. p align="justify"> Цей етап характеризується також найменш досконалою формою логістичного управління. Система управління діє за принципом безпосереднього реагування на щоденні коливання попиту і збої в процесі розподілу продукції. Задачі оптимізації фізичного розподілу продукції вирішувалися і раніше. Однак традиційно ці задачі вирішувалися відокремлено, що не могло забезпечити значного системного ефекту. Спільне рішення окремих завдань з управління матеріальними потоками, розпочате на етапі становлення, виявилося набагато складніше їх відокремленого рішення, зажадало інших методів, іншої підготовки фахівців, використання обчислювальної техніки та спеціалізованого програмного забезпечення. p align="justify"> Розвиток комп'ютерних технологій, які почали активно впроваджуватися в бізнес з середини 50-х років, дозволило автоматизувати вирішення таких багатоальтернативного та оптимізаційних завдань, як вибір виду транспорту, оптимізація розміщення виробництва і складів, оптимальна маршрутизація, управління многоассортиментной запасами продукції, прогнозування попиту і потреб у ресурсах і т.п.
II. Етап розвитку. Інтеграція виробничих, складських і транспортних процесів.
Відмінною рисою 1970-х років стало посилення конкуренції на тлі браку високоякісних сировинних ресурсів (енергетична криза). Попередній зростання інвестицій в засоби виробництва змінився відносною стабілізацією. При цьому значно зросли логістичні витрати, вартість фізичного розподілу. Основним завданням більшості фірм стало раціональне використання сировини, матеріалів, напівфабрикатів і комплектуючих виробів. Ресурсний фактор (зниження енергоємності і матеріаломісткості продукції) став основним у конкурентній боротьбі. p align="justify"> Етап розвитку характеризується:
В· пошуком шляхів раціонального використання сировини, матеріалів, напівфабрикатів і комплектуючих виробів;
В· пошуком нових шляхом зниження витрат у виробництві і розподілі на основі концепції логістики;
В· розробкою і застосуванням принципів промислової логістики;
В· поширенням філософії загального управління якістю.
