ьких операцій в планованому періоді. Він включає два основних блоки: систему операційних бюджетів (планові кошторису основних бізнес-процесів) і систему фінансових бюджетів. Відповідно, з точки зору послідовності підготовки документів процес бюджетування може бути умовно розбитий на дві основних частини, кожна з яких є закінченим етапом планування:
) підготовка операційних бюджетів
) підготовка фінансових бюджетів
Система операційних бюджетів включає бюджети: продажів, виробничий бюджет, бюджет прямих витрат на матеріали, бюджет прямих витрат на оплату праці, бюджет загальновиробничих витрат, бюджет виробничих запасів (готової продукції, незавершеного виробництва, матеріалів), бюджет комерційних витрат, бюджет управлінських витрат (план прибутків і збитків). Операційні бюджети консолідуються і утворюють систему фінансових бюджетів (іноді називають основними), що включає прогноз звіту про прибутки і збитки (бюджет доходів і витрат), бюджет руху грошових коштів (касову кошторис), прогноз балансу (бюджети по балансовому листу). p align="justify"> При розробці операційного бюджету визначають формати бюджетних документів, розробляють аналітику і постатейний регламент бюджетів, встановлюють процедуру підготовки і прийняття бюджетів.
Основні бюджети, обов'язкові для кожного підприємства:
В· прогноз балансу;
В· бюджет доходів і витрат;
В· бюджет руху грошових коштів.
Основні бюджети - це консолідовані бюджети. Їх будують по підприємству в цілому або за центрами прибутку, тобто по тим центрам фінансової відповідальності, за якими може бути розрахований фінансовий
В
Рис.1.
Основні бюджети мають стандартні формати. Як правило, при складанні основних бюджетів застосовують документи, за формою і змістом відповідні документам фінансової звітності. Це значно полегшує складання бюджетів і спрощує аналіз планових і фактичних показників. Бюджет може мати різні види і форми. Його структура залежить від:
В· предмета складання бюджету;
В· розміру підприємства;
В· ступенем інтегрування процесу формування бюджету з фінансовою структурою підприємства;
В· кваліфікації та досвіду розробників.
Крім операційних і фінансових в компанії можуть використовуватися допоміжні та спеціальні бюджети. Серед допоміжних бюджетів найбільше значення мають план капітальних (первісних) витрат і кредитний план (план залучення фінансових ресурсів). Їх призначення полягає в ...
