більш ретельному плануванні динаміки активів бізнесу, визначення системи умов і обмежень, яка може бути встановлена ​​для даного бізнесу. Спеціальні бюджети показують калькуляцію або розподілу окремих статей основних бюджетів: податковий, розподілу прибутку, окремих проектів і програм. Набір цих бюджетів визначається керівництвом підприємства залежно від специфіки господарської діяльності. p align="justify"> Допоміжні та спеціальні бюджети використовуються для підготовки вихідної інформації, необхідної для складання основних бюджетів та обробки підсумкової інформації в них; більш точного визначення цільових показників і нормативів фінансового планування, більш чіткого обліку особливостей місцевого оподаткування.
Процес бюджетування повинен бути стандартизований за допомогою бюджетних форм, інструкцій і процедур. У підготовці бюджетів, що складаються на основі прогнозу обсягу продажів, беруть участь різні підрозділи компанії. При складанні основних бюджетів можуть використовуватися два підходи:
прямий (виходячи з операційних бюджетів, визначення дебіторської та кредиторської заборгованості, запасів сировини і готової продукції і на цій основі визначення основних співвідношень фінансових потреб і фінансових можливостей);
непрямий, більш спрощений (на основі збалансування доходів і поточних витрат, первинних (стартових) витрат і зовнішнього фінансування).
Спочатку бюджети допомагають менеджерам конкретизувати поставлені завдання, потім дозволяють проаналізувати стан справ у компанії: з'ясувати, як пройшов поточний період - приніс прибутки або збитки; чи є гроші на рахунку; що можна очікувати в найближчому майбутньому; доцільно Чи впроваджувати нові технології - чи будуть вони окупатися чи ні; і дай відповідь на багато інших питань.
Бюджетування забезпечує кращу координацію господарської діяльності, підвищує керованість і адаптивність підприємства до змін у внутрішній (оргструктура, ресурси, потенціал підприємства) і зовнішньої (ринкової кон'юнктурі) середовищі, знижує можливість зловживань (наприклад, змова працівників відділу збуту з покупцями і т.д.) і помилок в управлінні, забезпечує взаємозв'язок різних аспектів фінансово-господарської діяльності, формує єдине бачення планів підприємства та виникають у процесі їх здійснення проблем, забезпечує більш відповідальні підхід фахівців до прийняття рішень, кращу мотивацію їх діяльності та її оцінку.
Поряд з бюджетами на майбутній період у процесі бюджетування складаються звіти про виконання бюджетів за минулий період. Звіти по бюджетах зводять воєдино інформацію з планування, обліку, контролю та аналізу бізнес процесів. Менеджери повинні відстежувати виконання бюджетів і виявляти так звані В«вузькі місцяВ» у діяльності компанії. p align="justify"> Звіти по бюджетах можуть готуватися щомісяця (найбільш частий випадок), поквартальн...
