Введення
бюджетування форміровательний виконавчий
Прагнення працювати з максимальною економічною віддачею змушує сьогодні багато компаній реформувати як свою внутрішню організаційну структуру, так і методи управління бізнесом, одним з яких є бюджетування.
На сьогоднішній день комерційні організації хазяйнують на свій страх і ризик. Як відстежити витрати і доходи на підприємстві? Якою має бути система обліку, планування, аналізу та контролю, щоб стати надійним інструментом для прийняття вірних управлінських рішень? Як спрогнозувати сьогодні, що буде з компанією завтра? p align="justify"> Останні кілька років популяризації бюджетування приділялася великий вплив. Бюджетування дозволяє узгодити діяльність підрозділів усередині компанії і підпорядкувати її загальній стратегічній меті. Бюджети охоплюють всі сторони господарської діяльності і включають планові і звітні (фактичні) дані. p align="justify"> У бюджетах відображені цілі та завдання компанії. Тому в процесі бюджетування забезпечується поточний контроль за рішеннями і процедурами по досягненню запланованих фінансових показників в результаті утворення, розподілу і використання господарських засобів компанії на всіх стадіях її створення, діяльності, реорганізації та ліквідації, а також в результаті формування і зміни вартісних оцінок і пропорцій активів і пасивів компанії.
Першим кроком в нелегкому шляху побудови системи бюджетування може стати теоретична і практична підготовка фахівців підприємства з питань постановки та автоматизації бюджетування. Для цих цілей розроблена спеціальна програма навчання. Що ж компанія отримує в результаті? Фінансові потоки компанії стають для керівника прозорими. Вони мають можливість визначати пріоритети платежів; відстежувати і контролювати фінансові результати діяльності компанії в цілому і по окремих центрах фінансової відповідальності; планувати рух грошових коштів і рух товарно-матеріальних цінностей; планувати доходи і витрати компанії; будувати й оцінювати внутрішні показники ліквідності і рентабельності компанії і окремих її бізнесів. Компанія отримує можливість осмислено рухатися до поставлених цілей. [1]
Поняття бюджетування. Сутність бюджетування
Бюджетування - це системи планування, контролю та аналізу матеріальних, фінансових та інших ресурсів, споживаних і створюваних організацією в ході господарської діяльності, що дозволяє аналізувати прогнозовані і отримані економічні показники з метою управління бізнес-процесами. [2]
На малюнку 1 показана структура Головного бюджету комерційної організації.
Бюджет підприємства (Головний бюджет) являє собою систему взаємопов'язаних бюджетів і в структурованій формі описує очікування менеджерів щодо продажів, витрат та інших господарс...
