и проектів в локальних і глобальних мережах. Керівники проектів сьогодні можуть отримувати детальні звіти за проектом і видавати завдання, не покидаючи свого кабінету і без єдиного телефонного дзвінка. Таким чином, традиційні системи УП сьогодні перетворилися з систем їх моделювання в системи, реально підтримують процеси управління. p align="justify"> У сучасній організації, як правило, функціонує цілий ряд автоматизованих систем, що забезпечують інформаційну підтримку поточної управлінської діяльності. Системи підтримки прийняття рішень розробляються і використовуються для підтримки специфічних управлінських процедур. Структура даних систем зазвичай відповідає функціональній структурі організації та рівнями управління. Наприклад, корпоративні фінансові додатки можуть включати системи автоматизації бухгалтерії, нарахування зарплати, планування виплат постачальникам. Для автоматизації відділу продажів можуть використовуватися системи обліку продукції на складах, планування та обліку поставок і т.п. Інформаційні системи для вищого керівництва надають узагальнену інформацію про результати діяльності та стан компанії у вигляді, зручному для прийняття рішень стратегічного характеру. p align="justify"> Керівник проекту може використовувати ту чи іншу інформацію, що отримується з корпоративних інформаційних систем. Проте в основному дані, структуровані для підтримки діяльності функціональних керівників, виявляються надлишковими і в кінцевому рахунку марними для менеджера проекту. Отже, наступні відмінності ІСКП від корпоративних інформаційних систем є принциповими:
якщо корпоративні інформаційні системи в основному розробляються для підтримки окремих функціональних підрозділів, то ІСКП об'єднує дані з різних підрозділів і організацій, що відносяться до конкретних проектів;
якщо цикл збору та аналізу інформації та видачі звітності в корпоративних інформаційних системах зазвичай прив'язаний до календарними періодами (місяць, квартал, рік), то в ІСКП управлінська інформація збирається, зберігається і аналізується в прив'язці до календарними планами і етапам життєвого циклу проекту.
Спроби створити систему інформаційного забезпечення УП лише на
основі існуючих функціональних інформаційних систем наштовхуються на проблеми:
недостатній гнучкості при плануванні і низькою оперативності отримання і якості інформації внаслідок надмірності даних;
низького ступеня інтеграції інформації внаслідок різнорідності інформаційних систем, використовуваних різними відділами, які беруть участь у проекті.
Основна мета процесів УП - підвищення ефективності: за рахунок розробки та оптимізації моделей проектів, програм та портфелів проектів; забезпечення єдиного інформаційного простору, комунікацій, збору, обробки та аналізу даних.
ІСКП може бути структурована ...
