положення лягло в основу стратегічного управління, використовуваного передовими фірмами в умовах високої невизначеності зовнішнього середовища. Первісним етапом та інформаційною основою стратегічного управління є дослідження зовнішнього середовища фірми, тобто системний збір і аналіз інформації про неї. p align="justify"> Для того щоб визначити стратегію поведінки організації і провести цю стратегію в життя, керівництво повинно мати поглиблене уявлення про зовнішнє середовище, тенденції його розвитку і місця, що займає в ній організацією. При цьому зовнішнє оточення, поряд з внутрішнім середовищем, вивчається стратегічним управлінням в першу чергу для того, щоб розкрити ті загрози і можливості, які організація повинна враховувати при визначенні своїх цілей і завдань, при їх досягненні, а також для більш ефективного використання свого потенціалу. [7, c. 36]. p align="justify"> Отже, метою даної курсової роботи є вивчення теоретичного матеріалу аналізу та оцінки зовнішнього середовища, а так само застосування його на підприємстві ТОВ В«Центр-шпалери ЧелниВ».
1. Теоритические аспекти аналізу зовнішнього середовища
.1 середу підприємства. Аналіз зовнішнього середовища підприємства
Аналіз середовища необхідний для розробки стратегічних маркетингових дій і для оперативного маркетингу. Зазвичай розділяють зовнішню і внутрішню середовища підприємства. p align="justify"> Зовнішню середу (або зовнішнє оточення) часто називають макросередовищем, на відміну від мікросередовища (або внутрішнього середовища) підприємства.
До зовнішнього середовища відносяться фактори, які не піддаються контролю з боку підприємства, і воно змушене пристосовуватися. До таких факторів належать: державно-адміністративні, соціально-демографічні, культурні, економічні, міжнародні, природно-екологічні та науково-технічні фактори. p align="justify"> Зовнішнє оточення можна розділити на рівні: мезосреди - безпосереднє оточення підприємства (постачальники, споживачі, посередники, кредитні установи і т.д.) і макросередовище - непряме оточення, мегасреда, що відображає глобальні світові процеси і тенденції.
Для аналізу макросередовища підприємства використовується вторинна інформація, яка може бути отримана з публікацій Держкомстату та його регіональних підрозділів, з газет і журналів, мережі Internet (у тому числі на галузевих порталах, сайтах спеціалізованих фірм і т.п .). Після збору необхідної вам інформації необхідно оцінити кожен документ з точки зору достовірності і актуальності міститься в ньому інформації, а також перевірити дані на узгодження з іншої наявної у вашому розпорядженні інформацією. p align="justify"> Для аналізу мікросередовища підприємства також може бути використана вторинна інформація з перерахованих вище джерел, а також дані, зібрані на галузевих виставках, однак додатково рекомендується ...
