індивіда, не залежно від його місця в організаційній ієрархії. Отже, завдання керівника полягає у створенні такої організаційної культури, яка сприяє селекції та просуванню ідей сприяють адаптації організації.
4. Школа влади (Кайерт, Марч) - стратегія розглядається як результат взаємодії людей переслідують свій суто корисливі інтереси. З цією метою створюються формальні і не формальні альянси, групи прагнуть отримати контроль як можна над великою кількістю ресурсів. Стратегія в даному випадку є рівнодіюча між інтересами і діями різних груп.
5. Школа зовнішнього середовища (Мескон) доводить до логічного абсурду ідеї школи позиціонування, розглядаючи стратегію як результуючу впливу на організацію зовнішніх сил. Відповідно до даної теорії, організації існують в певних обмежених, відносно стабільних умовах - економічних нішах. Коли ніша перестає існувати організації гинуть або трансформуються до невпізнання.
6. Школа конфігурації (Міллер) - значною мірою узагальнює напрацювання попередніх шкіл і розглядає організації як об'єкти, в існування яких періоди стабільності змінюються періодами великих змін. Це дозволяє сформулювати якийсь екоцікл організації, на різних етапах якого ефективні різні стратегії.
Школа культури та її особливості
У рамках даної доповіді ми докладніше зупинимося на школі культури (Петтігрю). p> Кожній політичній системі, як правило, властива певна ідеологія (Капіталізм, соціалізм і т. д.). Кожне суспільство і етнічна група характеризуються унікальною культурою (японська, каліфорнійська і т. д.). Так, і галузі промисловості, і окремі компанії можуть мати свою власну культуру. Культура в рамках однієї галузі це той унікальний спосіб, яким організації виробляють свою продукцію, те, що відрізняє одну організацію від іншої, одну галузь від іншої. Вона стає, якщо можна так висловитися, В«думкою організаціїВ», загальними переконаннями, які відображаються в традиціях і звичках, а також і більш відчутно - у що існують у організації переказах, її символах, навіть спорудах і продуктах. У якомусь сенсі, культура являє собою життєву силу організації, душу її фізичного тіла. Всеохоплюючий характер і унікальність культури певної організації можна виявити і стосовно до її унікальною стратегії управління.
Основні посилки школи культури:
1. Формування стратегії - це процес соціальної взаємодії, заснований на спільних для членів організації переконаннях і розумінні.
2. Вірування індивіда є результат процесів прилучення до певної культури або соціалізації, як правило, не виражених явно і невербальних, хоча іноді підсилюються більш формальним вихованням.
3. Отже, члени організації здатні лише частково охарактеризувати переконання, на яких базується їх культура, в той час як її джерела та пояснення можуть залишатися для них малозрозумілими.
4. Як наслідок, стратегія приймає форму насамперед перспективи і тільки під другу чергу позиції, вкоріненою в колективних устремліннях (не обов'язково явно виражених) і відображеної в моделях, що захищають глибинні ресурси і можливості організації, що утворюють основу її конкурентних переваг. Таким чином, основною характеристикою стратегії виступає визначеності (навіть якщо вона не цілком усвідомлена).
5. Культура і в особливості ідеологія сприяють, скоріше, не стратегічним змінам, а збереженню поточної стратегії; в кращому випадку вони допускають коригування в рамках загальної стратегічної перспективи організації.
Безумовно, давно відомо властивість корпоративних культур бути джерелом опору стратегічним змінам. Отже, культура впливає на вибір економічної стратегії підприємства. Це свідчить про зв'язки між цими поняттями:
1. Стиль прийняття рішень. Культура діє як вічний фільтр, послідовно відсіває посилки для прийняття рішень. Інакше кажучи, організації з різними культурами, але діють в одному оточенні, сприймають зовнішнє середовище по-своєму і бачать тільки те, що вони хочуть і готові побачити: організація розвиває В«домінуючу логікуВ», діючу як інформаційний фільтр, який в процесі створення стратегії акцентує одні дані і ігнорує інші.
2. Опір стратегічним змінам. Загальна прихильність деяким поглядам сприяє постійності в поведінці організації і, отже, перешкоджає змін стратегії. Домінуючі в організації глибокі переконання і імпліцитні допущення (культура) є найбільш потужними внутрішніми перешкодами фундаментальних змін. p> 3. Подолання опору стратегічним змінам. Радикальна зміна стратегії повинна бути обумовлена ​​фундаментальними змінами в культурі, пов'язаними з розривом між системою поглядів організації і характеристиками оточення.
4. Домінуючі цінності. Центральним поняттями культури підприємства повинні бути 7 основних цінностей: стратегія, структура, система, стиль, службовці та спеціальні знання/досвід. На думку вчених, успіх організації визначається гармонійним поєд...
