роект грунтується на дослідженнях, що стосуються оцінки потенціалу ринку пива, аналізу конкурентного середовища, маркетингових стратегій конкурентів, позицій їх торгових марок на пивному ринку, а також визначення цільових ринкових сегментів, на які буде націлена певна торгова марка .
1. Сутність і структура глобальних маркетингових стратегій.
.1 Поняття та види маркетингових стратегій
Маркетингова стратегія відноситься як до корпоративних, Загальноорганізаційні питань, так і питань проблематики маркетингу. Хоча не існує чіткого розмежування між деякими аспектами стратегічного менеджменту та маркетингової стратегії, остання все-таки більше відноситься до вивчення потреб споживачів, пристосуванню до них і впливу на них з метою досягнення організаційних цілей. p align="justify"> Маркетингові стратегії розробляються з метою розширення продажів і поділі ринку для збільшення довгострокових прибутків. Але при цьому розробка комплексу маркетингу, що включає розробку товару, його позиціонування із застосуванням різноманітних заходів щодо стимулювання збуту, жорстко пов'язана зі стратегічним менеджментом. Перш ніж вийти на ринок з певною маркетинговою стратегією, фірма повинна чітко уявляти позиції конкурентів, свої можливості, а також провести лінію, за якою буде боротися зі своїми конкурентами. [11.C.16]
При формуванні маркетингової стратегії фірми слід враховувати 4 групи чинників:
. тенденції розвитку попиту і зовнішнього маркетингового середовища (ринковий попит, запити споживачів, системи руху товарів, правове регулювання, тенденції в ділових колах і т.д.);
. стан та особливості конкурентної боротьби на ринку, основні фірми - конкуренти і стратегічний напрям їх діяльності;
. управлінські ресурси і можливості фірми, її сильні сторони в конкурентній боротьбі;
. основну концепцію розвитку фірми, її глобальні цілі і підприємницькі завдання в основних стратегічних зонах. [7.C.48]
Ключовим моментом при розробці маркетингової стратегії фірми є аналіз внутрішньої і зовнішній середовища. Аналіз внутрішнього середовища дозволяє виявити можливості підприємства для реалізації стратегії; аналіз зовнішній середовища необхідний тому, що зміни в цьому середовищі можуть призвести як до розширення маркетингових можливостей, так і до обмеження сфери успішного маркетингу. [12.C.8]
Досить широко визнаним підходом, що дозволяє провести спільне вивчення зовнішнього і внутрішнього середовища є SWOT-аналіз. Крім того, SWOT-аналіз дозволяє розробити перелік стратегічних дій, спрямованих на посилення конкурентних позицій підприємства і його розвиток. При його проведенні спочатку виявляються слабкі і сильні сторони (streghts і weakness) - це фактори внутрішнього середовища, які буду...
