ємося маркетингом. Нам потрібно знати, що являє собою ринок, хто на ньому діє, як він функціонує, які його запити. Нам потрібно розбиратися в маркетингу і нашій ролі споживачів, і в нашій ролі громадян. Знання маркетингу дозволяє нам поводитися більш розумно як споживачів, будь те покупка зубної пасти або нового автомобіля. p align="justify"> Якщо ж мова йде про виробничу діяльність то тут маркетинг виступає системою організації всієї діяльності фірми з розробки, виробництва і збуту товарів на основі комплексного вивчення ринку і реальних запитів покупців з метою отримання високого прибутку. Іншими словами сучасна система маркетингу ставить виробництво товарів у залежність від запитів споживачів. [5]
СТОВ В«АкваТрайплВ» компанія, що спеціалізується на виробництві та реалізації безалкогольних напоїв. Бренд компанії досить відомий на вітчизняному ринку, продукція компанії відрізняється якістю і гідним оформленням виробленої продукції. Однак для подальшого зростання компанії та освоєнні нових часток ринку компанії необхідно постійно проводити низку заходів. p align="justify"> У зв'язку з цим, метою даної роботи є аналіз діяльності і загальної політики підприємства та розробка рекомендацій щодо вдосконалення діяльності підприємства.
Виходячи з мети, були поставлені наступні завдання:
В· дати характеристику СТОВ В«АкваТрайплВ» як господарюючого суб'єкта;
В· визначити систему управління маркетингом на підприємстві;
В· розглянути товарну політику підприємства;
В· провести аналіз каналів розподілу продукції СТОВ В«АкваТрайплВ»;
В· визначити маркетингові дослідження на підприємстві;
1. МАРКЕТИНГ В СИСТЕМІ ФУНКЦІЙ МЕНЕДЖМЕНТУ
.1 Управління маркетингом
В індустріальну еру з характерною бюрократичною системою управління було виправдано для компанії все управління доручати вузьким фахівцям у тій чи іншій сфері управління, формуючи з них управлінські команди на чолі з віце-президентами, які відповідають за певну сферу діяльності. А на чолі компанії стояв менеджер-керівник широкого профілю. Структура таких компаній була приблизно однаковою і складалася з чотирьох основних сфер діяльності: інженерні розробки, виробництво, збут і фінансова служба. Дане розподіл функцій управління цілком обгрунтовано було для того періоду часу і відповідало вартим завданням: придумати продукт, провести його і реалізувати з прибутком. Якщо ж виникало питання, що вимагає спільного вирішення працівників з двох функціональних сфер, необхідно було втручання головного керуючого. З часом життєвий цикл товару (послуги) ставав все...
