ною структурою в муніципальному управлінні є лінійно-функціональна. Дана структура має як переваги, так і недоліки. До переваг можна віднести незначну навантаження головного лінійного керівника (глави муніципального освіти), чітку систему взаємних зв'язків, функцій і підрозділів. До недоліків: недостатньо чітка відповідальність підрозділів за прийняті рішення, можливі конфлікти через ресурсів (як правило, фінансових), крім того, цей тип організаційної структури недостатньо гнучкий і не може швидко підлаштовуватися під мінливі умови зовнішнього середовища. p align="justify"> Використання більш сучасних типів організаційних структур (матричної, дивізіональної) в муніципальному управлінні обмежене або неможливе, з ряду причин:
муніципальне управління здійснюється на конкретній території, обмеженої адміністративними кордонами територіального утворення, в силу чого управління по регіонах неможливо;
система управління, орієнтована на товар, також не підходить в силу того, що муніципалітет, по-перше, не виробляє продукцію, а по-друге, муніципальні послуги носять некомерційний характер; їх основне завдання - забезпечити гідні умови життя на території даного МО, сприяти його економічному, культурному та соціальному розвитку;
організаційна структура адміністрації муніципального освіти повинна сприяти ефективному управлінню в умовах обмежених ресурсів, а витрати на підтримку цієї структури не повинні перевищувати дохід (під доходом тут можна розглядати ефективність використання ресурсів, коштів бюджету, отримання неподаткових доходів і т . д.) від її діяльності.
Тому, необхідно розглядати різні варіанти вдосконалення використовуваних структур управління.
Основна мета даної роботи - розглянути організаційну структуру районної адміністрації, виявити її особливості і показати на практичному прикладі як можна її проаналізувати і вдосконалити.
Для досягнення даної мети необхідно вирішити такі завдання:
- виділити основні принципи і підходи до формування організаційної структури районної адміністрації;
- провести аналіз організаційної структури Ковдорського району Мурманської області, за допомогою якого визначити її ефективність, виявити "вузькі місця", перевантажені або недостатньо завантажені ділянки;
- розробити рекомендації щодо поліпшення аналізованої організаційної структури;
- оцінити ефект від реалізації запропонованих рекомендацій.
Об'єктом даної дослідницької роботи є організаційна структура районної адміністрації Ковдорського району Мурманської області.
При написанні даної курсової роботи були використані праці Р. Бабуни, ...
