дукції). Вона складається на основі стратегічного плану і являє собою тактичний план, що розробляється терміном на 1 рік. p align="justify"> На підставі виробничої програми розробляються наступні плани на підприємстві:
1. Маркетинговий план;
2. План ефективності виробництва;
. План МТС;
. План по праці;
. План здійснення інновацій, НТП;
. План інвестування з будівництва, розширення, реконструкції фірми;
. План охорони природи та раціонального використання природних ресурсів;
. План соціального розвитку підприємства;
. Фінансовий план, план прибутку, рентабельності.
Всі ці розділи плану складається на 1 рік відповідно до стратегічного плану і річним виробничим планом виробництва продукції. Причому план виробництва продукції в ринкових умовах складається на основі плану продажів і контрактів, укладених з споживачами продукції, а також виробничих потужностей підприємства та аналізу кон'юнктури ринку. p align="justify"> Враховуючи специфіку рибної галузі, там склалася система планових показників для плавпредпріятій і берегових рибозаводів. У рибній галузі для берегових підприємств всі показники поділяються на дві групи:
1. Виробничо-технічні;
2. Фінансово-економічні.
До виробничо-технічних показників відносяться:
1. Перелік основних видів продукції за асортиментом, якістю у натуральному вираженні;
2. Докладний асортимент, обсяг, сорт, ціна, терміни випуску;
. Розрахункова середньорічна виробнича потужність урахуванням попиту і плановий коефіцієнт її використання;
. Резервні потужності;
. Коефіцієнт використання потужності;
. Потрібне кількість ресурсів;
. Розподіл ресурсів по цехах, службам.
Ці показники є базовими для підготовки та організації виробництва, випуску оснастки, деталей, вузлів, будівництва допоміжних споруд. На підставі цих показників має здійснюватися оперативно-виробниче планування і управління виробництвом. p align="justify"> До основних фінансово-економічних показників відно...
