варіантом.
Процес Прийняття РІШЕНЬ відповідно до принципом обмеженої раціональності віглядає так:
- Виявлення спожи;
- визначення мети и Формування набору крітеріїв, что характеризують мінімально Прийнятних вариант;
- поиск на альтернатив (як правило, ВІН проводитися в обмеженій добро знайомій области; набор Розглянуто альтернатив Свідомо неповний);
- вибір варіанта, что Забезпечує Прийнятних результат.
Відповідно до принципом обмеженої раціональності основне Завдання контролінгу - раціоналізація процеса Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ на Основі Використання методів Прийняття РІШЕНЬ в умів невізначеності. Головна відмінність цього підходу від попередня (Класичного раціонального) Полягає в концентрації контролінгу НЕ стількі на оптімізації, Скільки на встановленні обмежень, что характеризують Прийнятні Варіанти.
Г. Саймон Вперше в работе 1957 року відкінув ідею Ідеальної раціональності та
запропонував використовуват Поняття обмеженої раціональності - Описова теорію Прийняття РІШЕНЬ. За ці Дослідження Г. Саймон получил Нобелівську Премію по економіці. Детально ідеї МОДЕЛІ вікладені були пізніше в Книзі. p> Базовим концептом МОДЕЛІ є НЕ Поняття оптімальності, а В«задовільностіВ» (В«satisfyingВ»). За Такої інтерпретації раціональної поведінкі, міркування слід Проводити настількі довго, наскількі це нужно, настількі довго, щоб можна Було отріматі В«Цілком Прийнятних В», проте не обов'язково НАЙКРАЩА з можливіть, відповідь, оскількі в реальному мире ми Рідко маємо в розпорядженні засоби для поиска оптимального решение. p> Г. Саймон показавши, что економічна модель, яка побудовали на ідеалізації Досконалий агента, втрачає свою передбачальну силу. Визначення раціональності в стандартних концепціях раціональності як Ідеальної, або Такої что наближається до Ідеальної, базується на прінціпі оптімальності. Втім, люди не оптімізують свой вибір так, як того вімагає теорія раціонального Вибори. У реальності люди часто обірають НЕ оптімальні, проте, все ж таки Достатньо непогані альтернативи. p> Г. Саймон: В«Здібність людського розуму формулюваті та вірішуваті складні Завдання є занадто малою в порівнянні з масштабами завдань, для якіх нужно шукати решение, щоб Здійснювати раціонально ефективного поведінку в реальному мире або хочай б добіватся Прийнятних набліження до Такої об'єктивної раціональності В».
обмеже раціональність позначає феномен когнітівної обмеженості людей в пошуках, вікорістанні та баченні релевантної та доступної ІНФОРМАЦІЇ в процесі Прийняття решение. Наявність ІНФОРМАЦІЇ та наявні обчислювальні ресурси обмежують раціональність суб'єкта, Який пріймає решение та вірішує Завдання. Роль обчислювальних ресурсів в прійнятті решение розуміють в широкому СЕНСІ: слід враховуваті Способи Отримання асіміляції перегляду, маніпуляції ІНФОРМАЦІЇ та знання. p> Вагомість результату Г. Саймона в тому, что ВІН показавши, як стандартна економічна модель не в...
