рми було поставлено завдання скорочення загального обсягу товарних запасів з метою скорочення витрат на їх утримання і вивільнення ресурсів для розширення асортименту.
Зниження запасів при цьому не повинно відбитися на рівні клієнтського сервісу, тобто на готовності компанії до постачання товарів споживачам.
Торговий асортимент фірми, річні та квартальні обсяги продажів по окремих позиціях представлені в завданні в таблиці. p align="justify"> Норма запасу, встановлена ​​в компанії, становить
20 днів,
тобто середній запас розрахований на 20 днів роботи фірми.
Число робочих днів у році становить
N = 330 днів.
Норма запасу однакова по всіх позиціях асортименту.
Річні витрати на зберігання на фірмі в середньому складають 30% від вартості середнього запасу:
М = 0,3 од/рік,
де М - частка витрат на зберігання у вартості середнього запасу.
Виконуючи завдання керівництва, служба логістики розділила весь торговий асортимент на три групи А, В і С за ознакою частки в реалізації, а потім запропонувала нові диференційовані нормативи середнього запасу:
В· для товарів групи А (лідери в реалізації) - скоротити норму запасу і довести її до 10 днів;
В· для товарів групи В (середня частка у реалізації) норму запасу залишити без зміни - 20 днів;
В· для товарів групи С (дуже низька реалізація) Збільшити норму запасу, довівши її до 30 днів.
Аналіз динаміки продажів, який можна провести за таблицею 1 поквартально, свідчить, що різні позиції асортименту фірми істотно відрізняються один від одного за показником стабільності продажів.
Позиції з високою амплітудою коливань попиту при інших рівних умовах вимагають більш ретельного контролю і більш високих страхових запасів, ніж позиції, споживані стабільно.
У зв'язку з цим служба логістики виконала також і аналіз XYZ, розділивши весь асортимент на групи X, Y і Z за ознакою стабільності попиту.
Показником при цьому вибрано коефіцієнт варіації квартального попиту.
Результати XYZ - аналізу, з'єднані з результатами АВС - аналізу, дозволили рекомендувати для окремих продуктів компанії різні системи контролю управління запасами.
1. Диференціювання асортименту за АВС-методу
. Сформували мета АВС - аналізу. p align="justify">. Об'єктом управління в даній роботі є окрема позиція асортименту. p align="justify">. Ознакою диференціації асортименту на групи А, В і С у цій роботі є частка річних продажів по окремій товарній позиції в загальному обсязі продажів. p align="justify">. Сформуємо таблицю 2, заповнивши на основі ви...
