ь значення, хоча метою діяльності підприємства стало не досягнення показника виконання планових завдань, а в основному отримання доходу. Кожна організація повинна ретельно планувати перспективу розвитку власного виробництва і потреб ринку мінімум на 1-2 роки. Будь-які прорахунки при цьому загрожують збитками і навіть повним руйнуванням. Все це повинно бути пов'язане з економікою всередині підприємства, податковою системою і кредитною ситуацією, становищем на ринку, ситуацією за межами підприємства. p align="justify"> Організаційна система є найбільш великою і важливою складовою частиною суспільно-економічної формації. Остання являє собою просторово і соціально обмежену цілісну матеріально-суспільну систему, функціональне призначення якої полягає у забезпеченні спільного життя людей в єдності всіх її сторін. p align="justify"> Управління фірмою в умовах ринку є самоврядування і представляє собою досить складне системне утворення. Автономному суб'єкту ринкової економіки доводиться діяти в умовах відсутності повної інформації про процеси, що відбуваються в навколишньому середовищі і навіть у самій фірмі. Це дозволяє говорити про фактор В«невизначеностіВ» як про одну з основних причин необхідності створення ефективної моделі менеджменту у фірмі. Виробникові доводиться вирішувати нечітко поставлені завдання. У цих умовах система менеджменту повинна забезпечувати збереження якісної діяльності та динамічну рівновагу з соціально-економічним середовищем. Середа відрізняється імовірнісним характером поведінки і наявністю маси випадкових і нескоординовані впливів. p align="justify"> Метою курсового проекту є аналіз та вдосконалення організаційної структури торгової компанії ТОВ В«АвтоцентрВ».
Об'єктом дослідження даного проекту є організаційна структура ТОВ В«АвтоцентрВ».
Предметом дослідження виступає сучасний стан організаційної структури ТОВ В«АвтоцентрВ».
Відповідно до мети в роботі визначені наступні завдання:
. Визначити місію і цілі ТОВ В«АвтоцентрВ». p align="justify">. Провести SWOT-аналіз ТОВ В«АвтоцентрВ».
. Провести портфельний аналіз ТОВ В«АвтоцентрВ». p align="justify">. Дати практичні рекомендації для ТОВ В«АвтоцентрВ» щодо вдосконалення організаційної структури. p align="justify"> ГЛАВА 1. Визначення місії і цілей ТОВ В«АвтоцентрВ»
.1 Загальна характеристика ТОВ В«АвтоцентрВ»
У 1950 році в Апраксиному Дворі відкрився перший автомагазин в місті. З перших же днів магазин завоював широку популярність. Сьогодні ТОВ В«АвтоцентрВ» - найбільший торговий комплекс, що розмістився на площі 1680 кв.метрів в центрі міста. До послуг покупців тут представлені:
В· продаж запасних частин до автомашин;
В· комісійний продаж автомобілів (переоформле...
