ховує такий чинник, як людську поведінку, який впливає на порядок взаємодії та її координацію. p align="justify"> Метою курсового проекту є вдосконалення організаційної структури меблевої торгової компанії ЗАТ В«ТЕМПВ».
Об'єктом дослідження даного проекту є організаційна структура торгової компанії ЗАТ В«ТЕМПВ».
Предмет дослідження - організаційна структура торгової компанії ЗАТ В«ТЕМПВ».
Відповідно до мети в роботі були поставлені такі завдання:
. Визначити місію і цілі торгової компанії ЗАТ В«ТЕМПВ». p align="justify">. Провести аналіз зовнішнього середовища торгової компанії ЗАТ В«ТЕМПВ».
. Провести аналіз внутрішнього середовища торгової компанії ЗАТ В«ТЕМПВ». p align="justify">. Провести аналіз організаційної структури торгової компанії ЗАТ В«ТЕМПВ». p align="justify">. Розробити практичні рекомендації щодо вдосконалення організаційної структури торгової компанії ЗАТ В«ТЕМПВ». p align="justify"> Глава 1. Визначення місії і цілей торгової компанії ЗАТ В«ТЕМПВ»
.1 Загальна характеристика ЗАТ В«ТЕМПВ»
Закрите акціонерне товариство В«ТЕМПВ» було засновано на початку 2001 року. Засновниками підприємства є одне іноземна фізична особа, якій належить основна частина статутного капіталу, і одна фізична особа, яка має російське громадянство. Ця організаційно-правова форма обрана в силу простоти ведення справ на території Росії. p align="justify"> Основною діяльністю ЗАТ В«ТЕМПВ» є торгівля офісними меблями. На початку своєї діяльності товар купувався за договорами поставок з умовами відстрочки оплати переважно у пітерських фірм-посередників. Аналізуючи стан справ і тенденції розвитку організації, можна сказати, що торгові точки не давали достатнього рівня рентабельності і віддачі на вкладений капітал. Рентабельність була близько 15-20%, а накладні витрати високими. Виходячи з цього, навесні 2003 р. керівництво фірми прийняло рішення про зміну збутової політики. p align="justify"> Незважаючи на перераховані вище фактори, один рік роботи дозволив посилити маркетинговий відділ і спрямувати зусилля на зміни умов роботи з постачальниками, з'явилися вільні активи. Це дало можливість купувати продукцію безпосередньо у виробників, минаючи посередницькі організації та підвищити рентабельність продажів до 30-35%. p align="justify"> Діяльність організації побудована таким чином: продукція продається кінцевому споживачу через мережу торгових точок, що належать нашим партнерам, доставляється власним автотранспортом до торгової точки, там розвантажується і виставляється на продаж протягом терміну реалізації.
На мети збільшення обсягу реалізації працюють два підрозділи фірми відділ маркетингу та відділ роздрібних продажів.
Відділ маркетингу відповідає за плідну проведення рекламних кампаній, наявність на торговому м...
