цію про результативності зусиль керівництва щодо поліпшення природоохоронної діяльності підприємства.
2. На показники операційної (Виробничої) ефективності (ПВЕ), які надають інформацію про результатах, отриманих внаслідок зміни (поліпшення) виробничого процесу.
ШЕУ дозволяють визначити, які потенційні можливості існують для поліпшення управління природоохоронної діяльності на підприємстві. З їх допомогою оцінюються рішення керівництва, навчання і тренінг, відповідність вимогам законодавства, використання ресурсів та їх утилізація, управління екологічними витратами, закупівлями, розробка нової продукції, впровадження нової документації або коригувальних дій та ін (див. табл.1 нижче).
Таблиця 1 Приклади показників ефективності управління
Види оцінки
Результати
Оцінка впровадження екологічної політики та програм
Кількість досягнутих цілей і завдань.
Кількість впроваджених запобіжних заходів та ініціатив
Оцінка зв'язку з економічною ефективністю
Витрати (капітальні та поточні), пов'язані з екологічними аспектами.
Окупність інвестицій, спрямованих на екологічні проекти.
Економія ресурсів, досягнута в результаті зменшення використання сировини, впровадження запобіжних заходів або вторинного використання сировини
Оцінка відповідності вимогам законодавства
Число стягнень та накладених штрафних санкцій або пов'язані з ними витрати.
Кількість скарг з боку органів управління
Вищеперелічені приклади надають керівництву інформацію про ефективність природоохоронної діяльності підприємства. Вони пов'язані з використанням сировини, транспортуванням, реалізацією готової продукції і послуг, утилізацією та ін (табл. 2).
Для гарантії успіху вище керівництво на ранній стадії розробки або вдосконалення СУОС має прийняти на себе зобов'язання щодо поліпшення діяльності своєї організації, продукції та послуг з точки зору їх впливу на стан навколишнього середовища. Постійні зобов'язання і провідна роль. вищого керівництва є дуже важливими. Визначення вигод для організації, які з'являються при впровадженні СУОС, а також проблем, яких можна уникати завдяки їй, формують зобов'язання і провідну роль вищого керівництва.
Також вище керівництво має визначити область застосування СУОС в рамках організації. Після цього всі види діяльності, продукція і послуги організації в рамках певної області застосування повинні бути включені в цю систему.
Таблиця 2 Приклади показників виробничої ефективності
Матеріали
Енергія <...
