и викликають зміни, знають, як розробити стратегії управління змінами, зможуть полегшити впровадження нових ідей і нових методів. p align="justify"> Звичайно зміни пов'язані з ризиком і невизначеністю. Результати зміни можуть не повною мірою відповідати очікуванням і, як наслідок, не додавати залученим в нього людям впевненості. Вони мають право задуматися над тим, а чи варто було взагалі все це затівати. p align="justify"> Досвід впровадження сестринських інновацій в ЛПУ ряду територій неодноразово розглядався і був схвалений радою з сестринської справи при МОЗ РФ. Сьогодні в багатьох регіонах ЛПУ успішно застосовують сучасні сестринські технології: сестринський персонал використовується в денних стаціонарах, стаціонарах одного дня, впроваджується сестринська документація з догляду та спостереження за пацієнтом, розвивається мережа медико-соціальних відділень, будинків сестринського догляду для лікування та реабілітації літніх і інвалідів.
Результатом змін в сестринській справі став той факт, що сьогодні медсестра дійсно перестає бути помічником лікаря і стає самостійним фахівцем. Але був період, коли фраза В«медсестра - помічник лікаряВ» багатьма фахівцями сестринської справи сприймалася як образа. Але що ж тут образливого? Адже медсестра - дійсно помічник лікаря в лікувальному процесі. Він визначає стратегію лікування, а медсестра виконує його призначення. І лікар не може на сьогоднішній день працювати без кваліфікованої допомоги медичної сестри. p align="justify"> А от з точки зору тактики лікування у кожного фахівця, в тому числі і у медсестри, є своє поле діяльності. Немає нікого ближче до пацієнта, ніж медсестра. Медсестра повинна не тільки правильно і професійно виконати всі призначення лікаря, але й самостійно визначити і якісно виконати весь обсяг допомоги по догляду за хворим. У цьому розділі роботи вона самостійна. Більше того, вона повинна нести відповідальність за свою роботу. p align="justify"> Актуальність. Як і в будь-якій організації менеджери системи охорони здоров'я (системи, формує за законами розвитку організацій) планують зміни в організації, збирають під коло себе однодумців і роблять все можливе, щоб уникнути застою в подальшому розвитку, а головне - знаходити і застосовувати прогресивні технології, які б дозволили скоротити такі показники, як ліжко-дні, збільшилося навантаження на амбулаторні служби, були б більш ефективні терапевтичні заходи.
Цілі. Розробка плану заходів щодо складання та впровадження програми нововведень в ГУ будинок-інтернат для інвалідів та престарілих В«ВостокВ»
Завдання.
) Розкрити проблему управління змінами в контексті розвитку сестринської справи.
) Дати коротку характеристику державній установі В«Будинок-інтернат для інвалідів та престарілихВ« Восток В».
) Розробити та впровадити програму нововведення в роботу сестринських слу...
