ня знайшла відображення в роботах таких авторів, як Frankenhofs and Granger, 1971: Ansoff, 1972; Schendel and Hatten, 1972; Irwin, 1974, і ін В якості провідної ідеї, що відбиває сутність переходу від оперативного управління до стратегічного, з'явилася ідея необхідності перенесення центру уваги вищого керівництва на оточення для того, щоб відповідним чином і вчасно реагувати на що відбуваються в ньому зміни [1].
Можна вказати на кілька конструктивних визначень стратегічного управління, які були запропоновані розробниками цієї теорії. Так, Шендел і Хаттен розглядали його В«як процес визначення та (встановлення) зв'язку організації з її оточенням, що складається в реалізації обраних цілей і в спробах досягти бажаного стану взаємин з оточенням за допомогою розподілу ресурсів, що дозволяє ефективно і результативно діяти організації і її підрозділамВ» ( Schendel and Hatten). За Хіггенсу, В«стратегічне управління - це процес управління з метою здійснення місії організації за допомогою управління взаємодією організації з її оточеннямВ» (Higgens). Пірс і Робертсон визначають стратегічне управління В«як набір рішень і дій по формулюванню і виконанню стратегій, розроблених для того, щоб досягти цілей організаціїВ» (Pearce and Robertson, p. 6) [1]. p align="justify"> Безумовно, з перерахованими вище думками важко не погодитися, однак на наш погляд, щоб дати вичерпне визначення стратегічного управління, слід врахувати ряд істотних ознак, що відрізняють його від В«звичайногоВ» управління:
1. Мета: встановлення прогресивного балансу з факторами навколишнього середовища для виживання фірми в довгостроковій перспективі.
2. Люди та інформаційне забезпечення як основний чинник побудови системи управління.
. Здатність організації точно і своєчасно реагувати на зміни навколишнього середовища.
. Орієнтація на довгострокову перспективу.
Узагальнивши перераховані вище особливості дамо повне визначення стратегічного управління: Стратегічне управління - це таке управління, яке спирається на людський потенціал як основу організації, орієнтує виробничу діяльність на запити споживачів, гнучко реагує і проводить своєчасні зміни в організації, відповідають виклику з боку оточення і дозволяють домагатися конкурентних переваг, що в сукупності дає можливість організації виживати в довгостроковій перспективі, досягаючи при цьому своїх цілей [6].
Розглянемо особливості стратегічного управління. Можливості стратегічного управління не безмежні. Існує ряд обмежень на використання стратегічного управління, які вказують на те, що і цей тип управління, так само як і всі інші, не універсальний для будь-яких ситуацій і будь-яких завдань. p align="justify"> По-перше, стратегічне упр...
