ЗМІСТ
Введення
Глава 1. Теоретичні основи стратегічного управління
1.1 Сутність стратегічного управління та його ключові поняття
1.2 Порядок розробки і реалізації стратегії
Глава 2. Аналіз техніко-економічних даних
2.1 Аналіз факторного впливу зовнішнього оточення на ТОВ В«ОранжВ»
2.2 Аналіз внутрішнього середовища організації
Глава 3. Вибір і обгрунтування стратегії розвитку ТОВ В«ОранжВ»
3.1 Розробка та оцінка варіантів рішення щодо визначення пріоритетним напрямки розвитку
3.2 Складання плану робіт і організація його виконання
Висновок
Список літератури
ВСТУП
Тема даної курсової роботи: В«Розробка стратегії розвитку підприємстваВ». В даний час вироблення і реалізація стратегічних планів розвитку підприємства, є одним з найбільш важливих напрямів управлінської діяльності. Актуальність стратегічного управління полягає в тому, що ніяка організація не може нормально функціонувати в швидкоплинних умовах ведення бізнесу, якщо вона не має певного напряму розвитку. В даний час виключно важливим стає здійснення такого управління, яке допомагає вижити в конкурентному середовищі, легко адаптуючись до зовнішніх змін, і добитися поставлених цілей. p align="justify"> Мета даної роботи - вибір і обгрунтування стратегії розвитку підприємства та розробка плану заходів щодо її реалізації.
Завданнями є визначення сутності стратегічного управління, розгляд порядку розробки та реалізації стратегії розвитку підприємства, аналіз факторного впливу зовнішнього оточення на організацію та аналіз її внутрішнього середовища, розробка та оцінка варіантів рішення щодо визначення пріоритетним напрямки розвитку та складання плану робіт і організація його виконання.
Об'єктом дослідження є салон квітів В«ОранжВ», а предметом - управлінський план, спрямований на зміцнення позицій фірми, задоволення потреб її клієнтів і досягнення певних результатів діяльності.
Глава 1. Теоретичні основи стратегічного управління
.1 Сутність стратегічного управління та його ключові поняття
Термін стратегічне управління був введений в ужиток тільки на стику 60-70-х років для того, щоб внести відмінності між поточним управлінням на рівні виробництва і управлінням, здійснюваним на вищому рівні. При цьому необхідність такої відмінності була викликана в першу чергу змінами в умовах здійснення бізнесу про які було сказано раніше. Розробка ідей стратегічного управлін...
