>
- колтюбінга.
Підприємство було засновано в 1947 році. Має вигідне географічне положення - знаходиться в центрі Росії, в 360 км від Москви, в селищі Первомайський Тамбовської області.
Зручність розташування компанії забезпечено проходить поряд автодорогою Москва-Волгоград. Промисловий майданчик займає 74,36 га, з примикає залізничною гілкою станції Богоявленськ.
Обладнання для нафтогазовидобувної галузі виробляють на заводі з 1982 року. Сьогодні підприємство знають у всіх нафтопромислових районах Росії і країнах СНД.
За довгі роки роботи В«ПервомайскхиммашВ» зарекомендував себе як надійний виробник НУО. br/>
1.2 Дослідження внутрішньої громадськості та внутрішньокорпоративних відносин на підприємстві
Внутрішня громадськість ВАТ В«ПервомайскхиммашВ» представлена ​​керівниками, акціонерами, персоналом з технічного обслуговування, виробничими та складськими робітниками, персоналом департаменту продажів і т.д.
У складі заводу 6 цехів, 9 ділянок, 25 відділів та 2 лабораторії.
В умовах кризи особлива навантаження падає на персонал. По-перше, багато хто залишається без роботи, по-друге, введено режим неповного робочого часу, по-третє, істотно знизився рівень заробітної плати. З моменту оголошення антикризової політики (24 листопада 2008року) чисельність скоротилася на 250 чоловік. На сьогоднішній день спискова чисельність становить 865 осіб. p> У сформованих умовах особливої вЂ‹вЂ‹уваги заслуговує робота Відділу Продаж. У березні 2010 року в відділі відбулося скорочення кадрів.
На даний момент до його складу входять 12 осіб. Основна причина відходу співробітників - низька заробітна плата.
Середній вік співробітників - 28-50 років.
Мета і призначення відділу полягає в забезпеченні надходження грошових коштів, завантаженні виробництва і пошуку клієнтів.
Основними завданнями Відділу Продаж Хімічного устаткування є:
- забезпечення продажів продукції виробництва ВАТ в обсязі, передбаченому стратегічним планом розвитку ВАТ спільно з товаропродвігающей компанією ТОВ В«Нафта ЕкоВ»;
- розробка стратегії продажів і орієнтація виробництва на виконання вимог споживачів до випускається;
- формування портфеля замовлень;
- висновок договорів на поставку обладнання;
- визначення рівня цін на обладнання та норм знижок;
- розробка і виконання планів надходження грошових коштів;
- розробка рекомендацій щодо формування планів виробництва;
- розробка і виконання планів реалізації продукції.
Функціями даного відділу є:
- опрацювання заявок на нестандартне обладнання зі службами заводу
- консультація менеджерів з продажу ТОВ В«Нафта ЕкоВ» з питань, пов'язаних з просуванням продукції;
- відкриття замовлень на обладнання виробництва ВАТ;
- контроль за виготовленням замовлень;
- підготовка службових записок на відвантаження;
- розвиток ділових контактів з метою розширення портфеля замовлень і поглиблення роботи з платоспроможними замовниками;
- оперативні контакти з замовниками з виконання умов договорів;
- організація виклику замовника для отримання оплаченої готової продукції.
З метою визначення сформованих взаємин у колективі було проведено анкетування внутрішньої громадськості.
Питання про заробітній платі мав одноголосний відповідь: 100% незадоволеність. Що стосується виявлення важливих якостей у взаємини всередині колективу, то працівники відділу відзначили розуміння і відповідальність колег.
Однак питання про відносини всередині колективу показав, що у відділі відсутній командний дух, немає згуртованості і взаємної виручки.
Питання, стосувався покращення соціально - психологічного клімату в колективі, виявив наступне: необхідно підвищити заробітну плату; потрібна повна робочий тиждень; організація культурно - масових заходів.
Також опитування показав, що співробітники відділу (до 90%) мають вищу освіту.
Для підвищення рівня корпоративної культури, згуртованості колективу було проведено спецзахід, присвячене Міжнародному Жіночому Дню.
Одним з мотивів даного корпоративного заходу є зміна повсякденною, монотонної офісної обстановки. Співробітники, звиклі бачити один одного день у день, поступово перестають бути один одному цікаві. І як наслідок - з'являються внутрішні конфлікти, що в свою чергу, призводить до погіршення працездатності. Свято заряджає всіх співробітників енергією, допомагає подолати непорозуміння.
Спілкування в невимушеній обстановці - це можливість краще пізнати один одного.
Корпоративні заходи необхідні в колективі, перш за все, не тільки для створення офіційного, але і дружнього клімату.
Наслідком проведення такого заходу є не тільки зміцнення командного духу, але і заохочення прагнення співробітників до кар'єрного росту за рахуно...
