алі.
Об'єктом досліджень є процес управління проектом.
Предметом досліджень є розробка та впровадження інформаційної системи для АРМ менеджера компанії в середовищі Microsoft Project.
Мета даного курсового проекту полягає в управлінні проектом розробки і впровадження інформаційної системи для АРМменеджера в середовищі Microsoft Project.
Гіпотезою дослідження є те, що середовище Microsoft Project дозволяє більш ефективно управляти процесом розробки та впровадження інформаційних систем.
Для досягнення зазначеної мети необхідно вирішити такі основні завдання:
1. Вивчити теоретичні основи управління проектами.
2. Підготувати проект до реалізації в середовищі Microsoft Project.
. Реалізація проекту в середовищі Microsoft Project.
Методологічною основою досліджень є прототипний підхід до проектування АІС.
У процесі роботи буду використовуватися такі методи дослідження: аналіз наукової літератури, спостереження, вивчення документів, структурний аналіз і синтез.
Новизна дослідження полягає в ознайомленні з видами систем управління проектами, оцінкою їх значимості в управлінні проектами, а також у побудові графіків і діаграм мережевого планування розробки автоматизованої системи.
Практична значущість полягає в тому, що розроблені рішення можуть бути застосовані для автоматизації завдань з управління створенням і контролю інформаційних систем в конкретній предметній області.
Робота складається з вступу, трьох розділів, висновків та списку літератури. Виконано на 48 сторінках, є 2 таблиць і 24 малюнків. p align="justify"> Перша глава - теоретична частина, в якій детально описується історія управління проектами та засоби автоматизації управління проектами. У цій главі буде розглянуто ряд таких засобів автоматизації, будуть розписані достоїнства і недоліки кожного з них. Також у першій главі розглядається методологія мережевого планування та управління проектами. p align="justify"> Друга глава - аналітична частина, в якій проводяться всі розрахунки, а також будуються графіки. Також в ній докладно дається характеристика досліджуваного підприємства, його інформаційні потоки і організаційна структура. У другому розділі відбувається побудова мережевої моделі проекту і складання його календарного плану. p align="justify"> Третя глава - практична частина, яка включає в себе власне програмну реалізацію проекту - складання проекту в середовищі MS Project. Також в цьому розділі показуються можливості оперативного і тактичного контролю за ходом виконання робіт проекту. p align="justify"> Список літератури включає в себе 15 джерел.
