ральні закони: В«Про державних і муніципальних унітарних підприємствахВ» 2002 р. і В«Про загальні принципи організації місцевого самоврядування в Російській ФедераціїВ» 2003
1. Теоретичні основи управління муніципальним унітарним підприємством
1.1 Система управління муніципальним унітарним підприємством
Організація являє собою складну організаційно-виробничу (економічну) систему управління.
Система управління організацією з позиції системного підходу може бути визначена як:
концептуальна, якщо вона розглядається як модель системи управління;
емпірична, якщо розглядається конкретна організація;
штучна, оскільки вона створена і використовується людьми;
В«человекомашіннаяВ» (В«человекокомпьютернаяВ»), оскільки в контур управління включена автоматизована інформаційна система;
замкнута чи відкрита в залежності від розв'язуваних завдань і використовуваної для цього інформації - тільки внутрішньої чи пов'язаної з навколишнім середовищем;
тимчасова, оскільки вона періодично піддається формальним чи неформальним змінам.
Термін В«системаВ» найчастіше вживається у значенні інтегральної системи. Менші системи в рамках такої організації називаються підсистемами, а їх складові - елементами або компонентами. Саме такою є організація незалежно від виду діяльності, власності, організаційно-правової форми і т.д.
Система управління організацією складається з окремих підсистем, кожна з яких може бути описана як деяка система, проте в ній можна виділити компоненти, які існують на самому нижньому рівні ієрархії організації. Компоненти системи мають певні властивості або характеристиками. Ці характеристики впливають на функціонування організації, її динамічність, точність, надійність, гнучкість та інші параметри, що зумовлює багатоваріантність її побудови. p align="justify"> Організація являє собою систему, призначену для досягнення поставлених цілей, які реалізуються за допомогою рішення проблем і здійснення операцій. Особи, відповідальні за прийняття рішень - менеджери і виконавці рішень - фахівці-управлінці, - об'єднані системами взаємодії. Існують два типи взаємозв'язків: формальні (вертикальні і горизонтальні), що відображають організаційну структуру організації, і неформальні (в основному горизонтальні), що виникають на основі реалізації інтересів окремих менеджерів і фахівців. p align="justify"> Виходячи з розуміння підприємства як системи, деякі зарубіжні дослідники представляють будь-яку організацію у вигляді набору основних елементів (див. рис. 1.1).
В
Рис. 1.1. Системне уявлення про організацію
Хоча схема і дещо спрощує реальні зв'я...
