продовжує використовуватися в багатьох організаціях, де проблеми управління персоналом не приділяють належної уваги, вважаючи за краще використовувати В«перевіреніВ» способи впливу на людей.
Розвиток соціальної сфери (як В«пряникВ») є найефективнішим способом підвищення і мотивації персоналу, і підвищенням продуктивності праці. Підприємства, що приділяють велику увагу до розвитку саме соціальної сфери на сьогоднішній день виявляються в більш виграшному положенні.
Виходячи з цього, метою даної дипломної роботи є формування заходів з розвитку соціальної сфери організації та обгрунтування витрат на їх здійснення.
Для досягнення поставленої мети в даній роботі були виділені наступні завдання:
вивчення теоретичного матеріалу з розвитку соціальної сфери;
дослідження розвитку соціальної сфери та соціальної політики Росії в складі СРСР;
аналіз існуючого комплексу соціального розвитку організації;
розробка і формування заходів, спрямованих на покращення соціальної сфери організації.
В якості предмета даного дослідження вибрано формування комплексу заходів з розвитку соціальної сфери організації.
Об'єктом дослідження даної роботи є Новосибірський м'ясоконсервний комбінат. p> Методичною основою роботи послужили науково-практичні публікації в галузі фінансового планування діяльності організацій, законодавчі, нормативні та методичні матеріали.
У процесі дослідження застосовувалися загальні методи дослідження: спостереження, формалізація, абстрагування, монографічний метод; методи аналізу фінансової звітності: вертикальний, горизонтальний і коефіцієнтний, елімінування, порівняння та ін
1. Формування стратегії розвитку підприємства
У деяких літературних джерелах поняття стратегії характеризується як В«детальний всебічний комплексний план, призначений для того, щоб забезпечити здійснення місії організації і досягнення її цілей В»[1]. Під стратегічним плануванням розуміється В«набір дій і рішень, зроблених керівництвом, які ведуть до розробки специфічних стратегій, призначених для того, щоб допомогти організації досягти своїх цілей В»[2].
Стратегічний менеджмент охоплює цілий ряд питань, що стосуються проблем управління фірмою на стратегічному рівні. У міру зростання продуктивних сил збільшується виробництво товарів. На ринок у масовій порядку надходять все нові і нові товари, що відрізняються новизною і якісними характеристиками. Виробництво потребує фахівців, які вміють оперативно вивчати потреби ринку у товарах, що користуються найбільшим попитом у населення. Проблеми управління підприємствами набувають інший характер, а основу стратегії становлять конкурентні переваги.
В умовах зростаючої конкуренції виникає стратегія, в основі якої - створення конкурентних переваг фірми. У цих умовах процес стратегічного планування є одним з чинників, що допомагають ухваленню оптимальних та об'єктивних управлінських ріш...
