ень. Завданням стратегічного планування стає забезпечення новизни і якості вироблених товарів у відповідно до запитів ринку.
Процес стратегічного планування передбачає безліч видів управлінської діяльності. До основних з них слід віднести розподіл ресурсів, вивчення ринку і можливих потенційних конкурентів, внутрішню координацію, підготовку кадрів і контроль. Розподіл ресурсів включає в себе раціональний розподіл матеріальних, трудових і фінансових засобів. До матеріальних ресурсів відносяться сировина і матеріали, обладнання, напівфабрикати, якими володіє фірма. Трудові ресурси - це люди, на ній працюючі. Стратегічне планування передбачає ротацію, професійну підготовку та максимальне використання кадрів в інтересах функціонування фірми. До фінансових засобів відносять як грошові кошти фірми на рахунках в банку, так і весь арсенал цінних паперів.
Вивчення ринку і можливих потенційних конкурентів у умовах стратегічного планування полягає в тому, що фірма з появою нових завдань, пов'язаних з нововведеннями, змушена, перш ніж приступити до виробництва товару, досконально вивчити велике коло питань. У їх числі: який товар мається на ринку в надлишку, а якого недостатньо; який товар користується попитом і хто його виробляє, його якісні характеристики; ніж представлений на ринок товар відрізняється від товару конкурентів і т. д. [3]
Внутрішня координація полягає в тому, що вся стратегічна діяльність фірми піддається вивченню сильних і слабких її сторін з метою досягнення найбільшої ефективності внутрішніх операцій. Внутрішня координація виступає в ролі фільтра, відстоюючи найбільш прибуткові операції та отбраковивая нерентабельні. Незалежно від масштабів виробництва або чисельності працюючого персоналу забезпечення ефективних операцій є складовою частиною всієї управлінської діяльності.
Підготовка кадрів в умовах стратегічного планування відіграє ключову роль. Вона передбачає систематичне підвищення професійних знань менеджерів як шляхом навчання у вищій та спеціальної школах, так і в результаті створюваних шкіл передового досвіду, постійно діючих семінарів та курсів. Турбота керівників вищої ланки про підготовку кадрів дає можливість найбільш ефективно узагальнювати накопичений досвід фірми, використовувати його в цілях отримання додаткового прибутку, підвищити професіоналізм менеджерів у галузі стратегічного управління. Практика показує, що найбільших успіхів у бізнесі домагається фірма, де підготовці менеджерів приділяється першочергова увага [4].
Контроль у стратегічному плануванні займає особливе місце. Він покликаний забезпечити досягнення фірмою поставлених цілей на всіх етапах її функціонування. У повсякденному житті нерідко мета контролю сприймають як караючу функцію процесу управління. Дійсно, процесу контролю властиві такі функції, як контроль за дотриманням діючих стандартів, виконанням виробничих завдань, коригування можливих відхилень у сфері праці, управління і надаваних пос...
