Значення розвитку соціальної сфери підприємств
Зміст
Введення. 3
1. Формування стратегії розвитку підприємства. 6
2. Значення і роль розвитку соціальної сфери комерційної організації. 13
3. Обгрунтування витрат на розвиток соціальної сфери підприємства і оцінка їх ефективності - досвід Росії у складі СРСР. 21
Список літератури. 29
Введення
Управління як соціальне явище і як сфера людської практики виникло до того, як воно стало предметом соціальних досліджень. Притаманне людям потребу і здатність працювати разом, в соорганізаціі один з одним вимагають координації індивідуальних дій, їх згоди, кооперації, інакше кажучи, управління спільною діяльністю. Управління зароджується разом з цивілізацією, розвивається в ході її еволюції і є з її найважливіших чинників.
Об'єктом організаційної поведінки є працівники організацій, представлені керівниками, фахівцями, працівниками допоміжних служб.
У свою чергу, працівники організації є основним її капіталом, так як саме від них залежить досягнення цілей організації. Для того щоб працівники прагнули до досягнення цілей організації необхідно, щоб та, у свою чергу, мотивувала їх на це.
Перехідний етап до ринкових відносин в економіці Росії характеризується кризою мотивації і негативним поданням здебільшого працівників підприємств про трудову діяльність. Суть трудової мотивації звелася практично до бажання мати максимально гарантовану заробітну плату при байдужому ставленні до результатів праці (якості, віддачі праці). Бідність мотивації і вузький діапазон потреб, що задовольняються за допомогою трудової діяльності, знизили керованість працівників, зробили їх слабо підвладними стимулюванню.
Сказане відноситься не тільки до працівників, а й до фахівцям і управлінцям, зокрема управлінцям середньої ланки.
Частина працівників, що зберегли моральні основи трудового свідомості, багату трудову мотивацію, складають меншість і найчастіше перебувають у передпенсійному та пенсійному віці. Що стосується роботодавців та керівників вищої ланки, то, згідно з соціологічними опитуваннями, 90% з них, на противагу іншим формам впливу, віддають перевагу адміністративному натиску, пояснюючи такий вибір методів управління падінням дисципліни. Тому в якості самого поширеного методу впливу на людей з метою отримання бажаного результату утвердився на сьогодні метод В«батога і пряникаВ», що реалізується через систему найпростіших економічних і адміністративних стимулів і санкцій. Така система досить ефективна при низькій змістовності роботи, авторитарному стилі керівництва і значною безробіттю. До методу В«батога і пряникаВ» слід віднести пропорційні доплати й утримання, роботу на умовах адміністрації: штрафи, колективний підряд та інші відомі прийоми.
Хоча метод В«батога і пряникаВ» неперспективний, він ...
