ехто - косметичну. У будь-якому випадку такі дії давали позитивні результати. У той же час відкритим залишається питання щодо того, наскільки темпи та обсяги модернізації виробництва збігалися з вимогами і можливостями підприємств порівняно, наприклад, з аналогічними зрушеннями на металургійних підприємствах Росії - основних конкурентах ГМК України.
третє, вдосконалення обладнання та технології металургійного циклу проводилося для поліпшення виробничих показників, скорочення витрат сировинних і енергетичних ресурсів, підвищення якості продукції. Але корінних змін, зрушень на рівні галузі в цьому напрямку майже не відбулося. Наміри України здійснити прорив в елітний дивізіон підприємств світової металургії декларувалися лише на папері, носили популістський, рекламний характер, а по суті, навіть не передбачалися.
четверте, головним чинником, зумовив характер і принципи розвитку ГМК в останні десять років, стали корпоративна революція в галузі, перехід прав власності на стратегічні підприємства у приватні руки і втрата державою керівництва не тільки гірничорудними та металургійними гігантами, а й підприємствами середньої ланки. Склалася абсурдна ситуація - реверс влади, коли вже не держава керує, спрямовує діяльність галузі, виходячи виключно з державних інтересів, а навпаки, власники підприємств ГМК почали готувати і забезпечувати прийняття державних рішень на користь власних корпоративних інтересів, які здебільшого не збігалися з національними інтересами. Результатом такої хибної політики стало майже катастрофічне погіршення конкурентної позиції підприємств ГМК України вже з самого початку світової економічної кризи, що автоматично позначилося на фінансовій стабільності держави в цілому.
Нечуване зростання світових цін на металопродукцію, що мав місце на Протягом 3-4 попередніх років, призвів до ейфорії і часто до помилкової оцінки можливостей металургійного комплексу, а також конкурентної позиції підприємств (КПП) галузі. На державному, галузевому рівнях і на рівні підприємств недостатньо уваги приділялося її науково обгрунтованим методам, що необхідно і обов'язково для аналізу ринкових відносин між виробниками та споживачами металопродукції, для створення ефективних систем управління на всіх рівнях, здатних забезпечити адаптивність і стабільну стійкість гірничо-металургійних підприємств до зовнішнього середовища, до коливань цін і попиту на зовнішніх ринках у світовій фінансово-економічній системі. Щоб уникнути помилок у прийнятті стратегічних і тактичних рішень, в ГМК насамперед необхідно підвищити відповідність існуючих методів і моделей оцінки КПП вимогам оперативності та обгрунтованості рішень, які приймаються у ході реалізації стратегії розвитку кожного підприємства, важливо також враховувати фактори невизначеності і недоступності в повному обсязі інформації про стан конкурентів і середовища на внутрішньому і світових ринках металопродукції.
Аналіз результатів і рекомендацій з...
