а підсумками виконаних раніше робіт, викладеним у публікаціях з проблем конкурентної позиції окремих підприємств і гірничо-металургійного комплексу України в цілому, показує, що підходи, методи і моделі, застосовані для оцінки КПП, не враховують багатьох важливих факторів і обмежень, обумовлених економічними реаліями України. Так, з моменту розпаду СРСР і до теперішнього часу постійно змінювалася конкурентне середовище підприємств ГМК України, як і підприємств Росії. Оцінка КПП ускладнювалася необхідністю врахування значної кількості різнопланових факторів, а також недостатністю, невизначеністю і деякої недостовірністю інформації про стан конкурентного середовища. У моделях інтегральної оцінки КПП не враховувалися системні властивості, що виникають у результаті взаємодії двох або більше факторів. Головна ж помилка полягала в тому, що екстремальне підвищення цін на металопродукцію на світових ринках і зростання виробництва на металургійних комбінатах майже до межі їх потужності сприймалися як подолання кризового стану, як техніко-економічний прогрес, стабілізація і досягнення достатньо високого рівня конкурентної позиції підприємств ГМК України в світі, що не відповідало дійсності.
Нинішня криза світової економіки відразу ж висвітив слабкість їх конкурентної позиції. Більшість підприємств виявилися на межі виживання, що дестабілізувало фінансово-економічний стан держави в цілому. Для порятунку ситуації держава змушена була в черговий раз приймати екстраординарні заходи з підтримки металургії, в тому числі і за рахунок втрат бюджету. Тому в даний час необхідно виявити і всебічно, об'єктивно проаналізувати причини провалу існуючої раніше державної стратегії розвитку металургії, визначити ефективність заходів для її порятунку і розробити пропозиції, які можуть хоча б пом'якшити кризові явища.
Аналізуючи причини й небажані наслідки фінансово-економічної кризи ГМК України, а також можливі способи їх запобігання або ослаблення, КПП розглядали в якості комплексного багатоаспектного показника, що характеризує становище підприємства в конкурентному середовищі і його здатність створювати і підтримувати конкурентні переваги. Як показано на малюнку, запропоновану комплексну модель оцінки КПП зображали у вигляді трьох рівнів: I рівень - абстрактний, що представляє різні аспекти КПП; II - ідентифікаційний, що містить так звані індикатори КПП (набір факторів, що формують КПП); III - операційний, орієнтується на події, речі, що мають пряме або опосередковане позитивний або негативний вплив на один або кілька індикаторів, і використовує їх.
Застосовуючи такий підхід, виконаємо оцінку і порівняємо КПП підприємств гірничо-металургійних комплексів України та Росії на прикладі металургійних підприємств, що виробляють приблизно однакову листопрокатні продукцію, - комбінатів Маріупольського імені Ілліча, В«ЗапоріжстальВ» в Україні і Магнітогорського, Новолипецького і В«СеверстальВ» в Росії. Для порівняння розглянемо тільки виро...
