Доповідь
з дисципліни
«Основи корпоративного управління»
на тему:
Стан корпоративного управління машінобудівніх підприємств України
Виконаю:
Макаров Андрій Вікторович
Перехід України до рінкової економіки супроводжувався пріватізацією та корпоратізацією підприємств. Найпошіренішою формою организации підпріємніцької ДІЯЛЬНОСТІ стала акціонерна, что пояснюється ее чисельність перевага над іншімі (можлівість передаваті права власності за та, вместе с тім, контроль над підпріємством; збільшуваті капітал путем додаткової емісії акцій, зберігаючі фінансову стійкість АТ ТОЩО).
На сьогоднішній день власниками іменніх ЦІННИХ ПАПЕРІВ є 17200000. фізичних осіб, что складає понад третина населення України; примерно трьох четверті промислового потенціалу України функціонує у виде акціонерної форми власності за. Дві третина Загальної чісельності промислово-виробничого персоналу України Працюють на підпріємствах акціонерної форми власності за.
Разом з тім сучасний стан корпоративного управління в Україні характерізується низько рівнем корпоратівної культури, невідповідністю існуючої практики корпоративного управління загальнопрійнятім принципам, недостатньою коордінацією Дій ОРГАНІВ державного управління у сфері регулювання корпоративних отношений, неефектівністю УПРАВЛІННЯ ДЕРЖАВНОГО корпоративними правами ТОЩО.
Тому в СУЧАСНИХ условиях необхіднім є розвиток корпоративних отношений, особливо на підпріємствах машінобудівної Галузі, что спріятіме Залучення інвестіцій в економіку України, розвитку фондового Сайти Вся та зростанню национального багатства. Питання корпоративного управління й достатньо гострив стоит у акціонерних товариств машінобудівної Галузі особливо у зв'язку з необхідністю привести у відповідність до вимог Закону України «Про акціонерні товариства» установчі документи та Сменить форму випуску акцій.
Метою дослідження є аналіз СУЧАСНИХ тенденцій реализации корпоративного управління на машінобудівніх підпріємствах. Про єктом дослідження звертаючись машінобудівні підприємства Харківської області, что мают акціонерну форму власності за, а самє ВАТ «РОСС» (ВАТ «Харківський завод агрегатних станків», ВАТ «Завод ім. Фрунзе», ВАТ «Харківський завод штампів и пресформ», ВАТ «Харківський підшипниковий завод », ВАТ« Харківський тракторний завод ім. С. Орджонікідзе », ВАТ« Турбоатом », ВАТ« Світло Шахтаря », ВАТ« Потенціал », ВАТ« Гiдропрівiд Харкiвський завод », ВАТ завод« Індекс », ВАТ« ХЗЕМІ », ВАТ «Електромашіна», ВАТ Укрелектромаш ХЕЛЗ », ВАТ« Трансзв`язок », ВАТ« Теплоавтомат », ВАТ« Точприлад », ВАТ« Вовчанський агрегатний завод », ВАТ« Лозовськійковальськл-механічний завод », ВАТ« Автрамат », ПРАТ« Фінпрофіль ».
Основними напрямами дослідження реализации корпоративного управління на обраних підпріємствах є питання реорганізації, избрания голови та членів Наглядової ради, Прийняття РІШЕНЬ про пріпінення їх повноважень як Можливі причини склікання останніх Позачергове зборів течение 2011 року, наявність та різновиди комітетів у складі Наглядової заради, компетенція ОРГАНІВ АКЦІОНЕРНОГО ТОВАРИСТВА по вопросам визначення стратегії, Існування внутренних документів АКЦІОНЕРНОГО ТОВАРИСТВА, в т. ч. власного кодексу и т. ін.
Досліджувані підприємства створені НЕ класичним путем про єднання капіталів, а путем ПРИВАТИЗАЦІЇ, практика їхнього становлення як акціонерних товариств и Функціонування НЕ відповідалі існуючім в мире. Саме цею факт візначає Особливості корпоративного управління на вітчізняніх підпріємствах. Однією з таких особливую є поєднання Функції управління та власності за. Альо на досліджуваніх підпріємствах спостерігається тенденція до зниженя Частки менеджменту в акціонерному Капіталі.
Протяг 2009-2011 років Позачергове Загальне зборів на Вказаною підпріємствах почти не проводилося. Причиною склікання проведених зборів Було избрания голови та членів Наглядової ради або Прийняття РІШЕНЬ про пріпінення їх повноважень. Питання реорганізації, внесення змін до статуту, Збільшення або Зменшення Статутного капіталу НЕ поставалі.
вагом недоліком корпоративних отношений у машінобудівному секторі України є практична відсутність комітетів у складі Наглядової ради, хоч українські та міжнародні принципи корпоративного управління вважають доцільнім наявність таких структур, а такоже рекомендуються Впровадження в наглядовій раді посаду корпоративного секретаря. На Жодний Із дослідженіх підприємств до кінця 2011 року комітетів створ не Було.
У структурі Наглядово...
