есурсах, організації забезпечення проекту, укладання контрактів та ін Планування проекту передує контролю за проектом і є основою для його застосування, так як проводиться порівняння між плановими фактичними показниками.
Планування відноситься до найбільш важливим процесам для проекту, так як результатом його реалізації є зазвичай унікальний об'єкт, товар чи послуга. Обсяг і детальність планування визначається корисністю інформації, яку можна отримати в результаті виконання процесу і залежить від змісту (задуму) проекту.
Ці процеси можуть повторюватися і входити до складу ітераційної процедури, виконуваної до досягнення певного результату. Наприклад, якщо первісна дата завершення проекту неприйнятна, то необхідні ресурси, вартість, а іноді і зміст проекту повинні бути змінені. Результатом у цьому випадку будуть узгоджені терміни, обсяги, номенклатура ресурсів, бюджет і зміст проекту, відповідні його цілям. Сам процес планування не може бути повністю алгоритмизировать і автоматизований, так як містить багато невизначених параметрів і часто залежить від випадкових факторів. Тому пропоновані в результаті планування варіанти плану можуть відрізнятися, якщо вони розробляються різними командами, фахівці в яких по-різному оцінюють вплив на проект зовнішніх факторів.
Основні процеси планування можуть повторюватися кілька як протягом всього проекту, так і його окремих фаз. До основних процесів відносять:
планування змісту проекту і його документування;
опис змісту проекту, визначення основних етапів реалізації проекту, декомпозиція їх на більш дрібні і керовані елементи;
складання кошторису, оцінку вартості ресурсів, необхідних для виконання робіт проекту;
визначення робіт, формування списку конкретних робіт, які забезпечують досягнення цілей проекту;
розстановку (послідовність) робіт, визначення і документування технологічних залежностей і обмежень на роботи;
оцінку тривалості робіт, трудовитрат та інших ресурсів, необхідних для виконання окремих робіт;
розрахунок розкладу, аналіз технологічних залежностей виконання робіт, тривалостей робіт і вимог до ресурсів
планування ресурсів, визначення того, які ресурси, (люди, обладнання, матеріали) і в яких кількостях потрібні для виконання робіт проекту. Визначення в які терміни роботи можуть бути виконані з урахуванням обмеженості ресурсів;
складання бюджету, прив'язка кошторисних витрат до конкретних видами діяльності;
створення (розробку) плану проекту, збір результатів інших процесів планування та їх об'єднання в загальний документ.
Допоміжні процеси виконуються в міру необхідності. До них відносять:
планування якості, визначення стандартів якості, відповідних даному проекту, та пошук шляхів їх досягнення;
організаційне планування (проектування), визначення, обстеження, документування та розподілення проектних ролей, відповідальності і відносин підл...
