еглості;
підбір кадрів, формування команди проекту на всіх стадіях життєвого циклу проекту, набір необхідних людських ресурсів, включених в проект і працюють у ньому;
планування комунікацій, визначення інформаційних і комунікаційних потреб учасників проекту: кому і яка інформація необхідна, коли і як вона їм повинна бути доставлена;
ідентифікацію та оцінку ризиків, визначення того, який фактор невизначеності і в якій мірі може вплинути на хід реалізації проекту, визначення сприятливого і несприятливого сценарію реалізації проекту, документування ризиків;
планування поставок, визначення того, що, яким чином, коли і за допомогою кого закуповувати і поставляти;
планування пропозицій, документування товарних вимог і визначення потенційних постачальників-
Визначення рівнів планування є також предметом планування і проводиться для кожного конкретного проекту з урахуванням його специфіки, масштабів, географії, термінів тощо
У ході цього процесу визначається вигляд і число рівнів планування, відповідних виділеним пакетам робіт за проектом, їх змістовні та часові взаємозв'язки.
Плани (графіки, мережі) як вираз результатів процесів, планування повинні утворювати в сукупності деяку пірамідальну структуру, що володіє властивостями агрегування інформації, диференційованої за рівнями управління інформованістю, ешелонованої за термінами розробки (Короткострокові, середньострокові і довгострокові). Рівні планування і система планів повинні будуватися з використанням принципів В«зворотного зв'язкуВ», що забезпечують постійне порівняння планових даних з фактичними і володіти великою гнучкістю, актуальністю та ефективністю.
Агрегирование календарно-мережних планів (графіків) є важливим і досить ефективним інструментом, що дозволяє управляти складними проектами. За допомогою цього інструменту учасники проекту можуть отримувати мережеві плани різного ступеня агрегування, в обсязі і за змістом, відповідних прав і обов'язків за проектом. Спрощено агрегування мережевих планів для трьох рівнів може бути представлено у вигляді деякої інформаційної піраміди. Тут виходячи з детального мережевого плану (внизу піраміди) на наступний рівень управління передається план тільки з ключовими етапами (віхами). Мережеві плани укрупнюють через того-то, що загальний мережевий план складається з безлічі приватних мережевих планів. У кожному з таких приватних планів визначають найдовший шлях. Ці шляхи потім ставлять на місце окремих частин мережі. За допомогою такого поступового агрегування отримують багаторівневі мережеві плани.
Зазвичай виділяють наступні види планів:
концептуальний план;
стратегічний план реалізації проекту;
тактичні (детальні, оперативні) плани.
Концептуальне планування, результатом якого є концептуальний план, являє собою процес розробки основної документації по проекту, технічних вимог, оцінок, укрупнених календарних планів...
