орів акціонерів приймаються Урядом одноосібно і оформляються письмово. p> 2) Рада директорів товариства. Призначається Урядом РФ. p> 3) Президент товариства. Призначається Урядом РФ. p> 4) Правління товариства.
2. Ефективність застосування аутсорсингу на прикладі ВАТ В«РЖДВ»
У роботі були проаналізовані види аутсорсингових послуг, придбаних підприємствами залізничної галузі. Результати аналізу загальної тенденції розвитку ринку аутсорсингу і структури попиту на них представлені на рис. 1. br/>В
Рис. 1 - Структура використання аутсорсингу на підприємствах ВАТ "РЖД"
В економіці Росії залізниці мають виняткову важливість. Ефективність функціонування залізничної галузі відображає рівень розвитку країни в цілому. У 2003 р. почалося проведення структурної реформи на залізничному транспорті. Першочерговою метою реформи стало зниження сукупних народногосподарських витрат і підвищення економічної ефективності діяльності підприємств залізничного транспорту. У програмі реформування ВАТ "РЖД" аутсорсинг позначений як один з пріоритетних способів поліпшення показників діяльності залізниць. Автором структурований рекомендований перелік професій, а також робіт і послуг для зовнішнього виконання, який становить порядку 80 позицій. p> Реалізація цього переліку організована системно, в масштабах доріг, тому що ефективність аутсорсингу сильно залежить від масштабів впровадження.
Аутсорсинг стосовно ВАТ "РЖД" - це спосіб оптимізації діяльності філій компанії за рахунок концентрації зусиль на основній діяльності і передачі непрофільних, допоміжних функцій зовнішнім спеціалізованим організаціям (аутсорсерам) на договірній основі з відповідним скороченням персоналу підприємства, зайнятого виконанням непрофільної, допоміжної функції. p> У результаті проведення структурної реформи на залізничному транспорті і проходження принципам поділу видів діяльності на монопольні і конкурентні відбулося виділення ряду підприємств зі складу ФГУП "Російські залізниці". p> Після виділення охорони зі складу ВАТ "РЖД" головна організація і Охоронне підприємство зосередили свою увагу на основній діяльності: ВАТ "РЖД" - На перевезеннях, ФГП ВО ЖДТ - на охороні. p> У управлінні відомчої охорони розроблена програма вдосконалення роботи та підвищення конкурентоспроможності на ринку охоронних послуг. Дано рекомендації з впровадженню програми в діяльність організації. Програма розроблена на період до 2009 р., включає 19 заходів, в ній використані положення цього дисертаційного дослідження. У результаті впровадження цієї програми економія витрат ВАТ "РЖД" в 2007 р. склала більше 12% рівня витрат 2006 р., в 2007 м. економія з охорони об'єктів - більше 11% і з пожежної охорони - 13%. p> Впровадження аутсорсингу в діяльність ВАТ "РЖД" на багатьох дорогах дало гарні результати. Старше і середнє ланки управління доріг
неправильно розуміють свої завдання, виводячи на аутсорсинг види діяльності, виконан...
