ня яких в кінцевому підсумку стає дорогим. p> перешкодами фактором аутсорсингу є відсутність фінансових моделей розрахунку ефективності. Нерідко рішення з виділення активів зі складу компанії керівники приймають без необхідного обгрунтування. p> Розширення сфери аутсорсингових послуг на залізниці має здійснюватися з чітким аналізом ринкової середовища, обгрунтуванням економічної доцільності системи перерозподілу.
Мета управління аутсорсингом на ВАТ В«РЖДВ» - реконфигурация активів, що дозволяє забезпечити серйозне зростання економічного ефекту, сконцентрувати доступні ресурси організації на розвитку її основних функцій, які формують конкурентну перевагу.
Стратегічне обгрунтування аутсорсинг-проекту є відправною точкою у прийнятті рішення про аутсорсингу. Рішення про застосування аутсорсингу, як комплексне стратегічне рішення, вимагає ретельної підготовки і опрацювання. p> Для отримання результатів здійснених змін необхідно провести порівняльний аналіз двох форм організації господарських взаємовідносин: традиційної і аутсорсингової. Оцінку ефективності функціонування створеної бізнес-системи на основі аутсорсингу та якості управління важливо проводити виходячи з аналізу досягнення поставлених цілей. Представлена ​​модель аналізу є оптимізаційної. Показники оптимізації визначаються економічною доцільністю, з точки зору компанії (див. таблицю 1).
Порівняльний аналіз оцінок відображає рівень досягнення поставлених цілей. Для цього визначається коефіцієнт оцінки показника:
= 0,70/0,56 = 1,25 де (1)
O к.а.ф - Оцінка критерію аутсорсингової форми;
Про к.т.ф - оцінка критерію традиційної форми.
Якщо коефіцієнт оцінки показника більше 1, значить мета цілком реалізовується з наявними критеріями аутсорсингової і традиційної форми.
Оцінка показника визначається шляхом множення середньої бальної оцінки показника на його питома вага:
= 0,16 * 7,02, де (2)
р i - Питома вага показника (виражений в частках, а не у відсотках);
- середня бальна оцінка величини цього показника.
Якщо коефіцієнт оцінки показника (К О.П ) виходить рівним більше 1, значить, бажаний результат за цим показником при впровадженні аутсорсингової форми взаємовідносин підприємств отриманий.
Господарський об'єкт для успішного функціонування в цілому повинен тримати під контролем кожен з показників. При цьому в принципі допустимо загальне поліпшення ситуації при погіршенні деяких з цих параметрів, але для оцінки ситуації в цілому необхідно отримання сумарного, підсумкового результату. p> Підсумковий сумарний підрахунок полягає у визначенні ефекту організаційної форми:
= 0,16 +0,04 +0,18 +0,04 +0,08 +0,06 +0,06 +0,10 +0,14 * 2 = 1,
де n - число показників (критеріїв) оцінки мети;
р i - питома вага показника (виражений в частках, а не у відс...
