ми, враховувати загальні зміни економічної та політичної ситуації в країні. У цих обставинах підвищується науковий і практичний інтерес до динамічних конкурентним перевагам банку. Такі переваги характеризують здатність керівництва банку оперативно приймати рішення, навчати персонал, обмінюватися інформацією та впроваджувати кращий досвід. Динамічні конкурентні переваги є одним з основних критеріїв динамічності розвитку банку. Більш конкурентоспроможні банки, що мають стабільну динаміку збільшення клієнтської бази і, як результат, депозитного, кредитного та інвестиційного портфелів, а також прибутковості банківської діяльності і т. д. Дана група конкурентних переваг дає можливість найбільш оперативно оцінити загальні тенденції розвитку банку, визначити головні переваги і недоліки в його діяльності у порівнянні з прямими і потенційними конкурентами на окремому сегменті ринку або на всьому ринку в цілому.
Сьогодні в банківській практиці найбільш поширеними є: методи ранжування банків за визначальними показниками банківської діяльності (Обсягами активів, капіталу, прибутку і т. д.), системи рейтингового аналізу CAMELS, методика В. С. Кромонова, рейтинг "Інтерфакс - 100", рейтинг "Компаньйон" і т. д., які визначають загальний стан банку за всіма або окремими напрямками його діяльності; рейтинги фінансової стійкості, що формуються рейтинговими агентствами "Fitch Ratings", "Moody's Investors Service" і "Standard and Poor's" на основі показників ефективності роботи та фінансової стійкості банку, рівнів кредитного ризику; системи ризик-менеджменту, які передбачають оцінку головних банківських ризиків, і т. д. Проте зазначені методики використовуються для загальної оцінки фінансової стійкості банківських установ, прогнозування ймовірності настання дефолту і не дозволяють оцінити конкурентні переваги банку - концентровані прояви переваги над конкурентами в економічній, технічній, організаційної сферах діяльності суб'єкта господарювання, які можна виміряти за допомогою економічних показників (додаткового прибутку, більш високої рентабельності, частки ринку, обсягу продажів).
У зв'язку з цим протягом останніх років ряд вчених намагалися розробити методики, спрямовані на оцінку конкурентних переваг підприємств. Вчені, досліджували питання управління конкурентними перевагами підприємств, пропонують здійснювати їх оцінку на основі розрахунку системи функціональних показників діяльності суб'єкта господарювання (показників інноваційної, виробничої, сервісної та фінансово-інвестиційної сфер діяльності підприємства) і подальшого їх відомості в параметричний показник рівня конкурентних переваг. Такий підхід є специфічним, так як базується на системі показників, характерних для виробничих підприємств, що не дозволяє його застосовувати банківським установам.
Інші автори, що вивчали проблематику оцінки, формування та розвитку конкурентних переваг господарюючих одиниць, пропонують оцінювати рівень конкурентних переваг ...
