ти. p align="justify"> Система призначена для безперервного функціонування протягом усього робочого дня. У зв'язку з цим в основу системи були закладені наступні принципи:
В· зручність і простота роботи з системою, орієнтація на користувача, що не має великого досвіду роботи на комп'ютері;
В· оперативність отриманих результатів;
В· інтегрованість системи, тобто забезпечення тісного взаємозв'язку між різними її частинами, однократність введення даних і їх багаторазове використання в подальшому.
1.2 Аналіз предметної області
У сфері зайнятості населення крім державних центрів зайнятості існують ще й кадрові агентства, які не є благодійними організаціями. Це комерційні служби, які пропонують свої послуги і дають можливість ними скористатися. Клієнт, зважившись на співпрацю з агентством з підбору персоналу, починає будувати взаємини з агентством за його правилами. p align="justify"> Однією з переваг підбору персоналу через кадрове агентство для роботодавця є економія часу на пошук резюме шукачів, проведення співбесід та відбір кандидатів. Шукачам ж слід мати на увазі, що багато компаній не публікують вакансії від свого імені, а здійснюють підбір персоналу виключно через кадрове агентство. Відмовляючись від співпраці з кадровими агентствами, здобувач позбавляє себе додаткових можливостей отримання пропозицій роботи. Притому часом ці пропозиції набагато цікавіше тих, які опубліковані у відкритому доступі. p align="justify"> Основними співробітниками агентства є фахівці з підбору вакансій, менеджери з персоналу, які безпосередньо спілкуються з клієнтом і пропонують скористатися тими чи іншими видами послуг. p align="justify"> Менеджер з персоналу, або HR-менеджер (від англ. human resources - людські ресурси), - професія порівняно нова для Росії. Частина функцій, які виконує В«ейчарВ» (сленгове назва HR-менеджера), перейшла до нього від його радянських попередників - інспекторів з кадрів. Останні, як правило, вели кадрове діловодство і стежили за дотриманням норм КЗпП. Менеджер персоналу робить те ж саме, але це тільки мала частина його завдань. Головна мета його діяльності - суміщення наявних людських ресурсів, кваліфікації і трудового потенціалу із стратегією і цілями компанії. менеджери потрібні далеко не всім організаціям. У невеликих фірмах кадрове діловодство часто веде секретар, а інші функції при необхідності можуть бути розподілені між іншими фахівцями. Існує норматив - один менеджер персоналу необхідний на 80-100 співробітників. Якщо на підприємстві pa6oтaет більше 150 людей, одного менеджера персоналу вже недостатньо. У великих компаніях у службі персоналу можуть працювати 10-15 менеджерів, кожен з яких відповідає за окрему ділянку роботи: один - за наймання персоналу, інший за навчання і т.д.
Робота кадрового агентства В«JobВ» полягає в наступному:
...
