є суспільним інститутом, який покликаний тісно пов'язувати свою діяльність з загальним господарським розвитком і тим самим зміцнювати і ресурсну основу подальшого розширення власних операцій.
З точки зору змісту банківський менеджмент поділяється на два блоки: фінансовий менеджмент та управління персоналом.
З точки зору процесу управління зміст фінансового менеджменту складають планування, аналіз, регулювання, контроль.
Планування в банківському менеджменті дозволяє заглянути в майбутнє банку, передбачити цілі, сфери, масштаби і можливі результати його діяльності в порівняння з джерелами і витратами. Процес планування включає складання перспективних і поточних планів-прогнозів. Ці документи повинні забезпечити колективу банку спільне розуміння завдань, стратегії і тактики їх виконання, подання про бажані результати діяльності. p align="justify"> Планування визначає умови і межі, в яких належить працювати колективу. Воно дозволяє координувати всі сторони діяльності банку через зведені показники за допомогою системи матеріального стимулювання праці, пов'язувати їх виконання з інтересами колективу. Плани дозволяють визначити напрям пошуку нових сфер і методів діяльності в умовах конкуренції на ринку банківських послуг. p align="justify"> Планування являє собою багаторівневий процес, що охоплює всі підрозділи банку і визначальний локальні і загальні перспективи його розвитку. Результатом планування є розробка:
В· перспективних планів, що роблять акцепт на формуванні та розміщенні ресурсів у довгостроковій перспективі з метою досягнення цілей і завдань, що стоять перед банком;
В· поточних планів (бізнес-планів), що визначають конкретні параметри діяльності банку в короткостроковій перспективі і реалізують довгострокові цілі і завдання банку.
У планах повинні знайти відображення: зміст стратегічних цілей і завдань банку; аналіз банківської та загальноекономічної ситуації; постановка поточних завдань; формулювання стратегії банку, тобто загальних підходів до досягнення відповідних завдань; механізми розподілу ресурсів; форми контролю за виконанням планових показників.
Одним з інструментів, за допомогою яких виконуються затверджений ві плани, здійснюється контроль за діяльністю співробітників банку, є спеціальні документи , затверджувані вищим органом, визначальним політику банку в цілому та за окремими напрямками діяльності.
У документах, які фіксують політику банку, повинно міститися опис організаційних структур, що беруть участь у реалізації відповідного напряму; розподіл обов'язків і відповідальності керівників і співробітників банку; процедури прийняття рішень; м...
