ify">
В· Економія. Найкраще співвідношення: ціна - якість. Зменшення витрат на будівництво, опалення і кондиціонування.
В· Безпека. Зручність використання. Використовуючи в роботі пінопласт, не потрібно застосовувати засобів захисту: він не отруйний, не має запаху, не виділяє пил і волокна при обробці, не викликає роздратування шкіри. Можлива повна переробка. Утилізація без шкоди для навколишнього середовища і здоров'я людей.
В· Хороше тепловий опір. Причому теплоізолюючі властивості пінопласт зберігає як і у вологих умовах, так і при низьких температурах.
В· Вологостійкість. Теплоізоляційні плити з пінопласту не гігроскопічні. Навіть при тривалому зануренні у воду теплоізоляційні плити вбирають всього кілька відсотків води від своєї об'ємної ваги, це дозволяє використовувати їх для утеплення фасадів, фундаментів і т.д. при прямому контакті утеплювача з водою і грунтом.
В· Поліпшення звукоізоляції та вітрозахисний дію. При утепленні за допомогою пенопластних плит не потрібна додаткова вітрозахист. Крім того, поліпшується звукоізоляція конструкцій.
В· Висока стійкість до навантажень. Довговічність. Пінопласт залишається стабільним в будівельній конструкції, причому протягом усього терміну експлуатації будівлі: не сідає, не змінюється в розмірах і не зрушується в конструкції.
В· Трудносгораемость. Всі пінопласти виготовлені з сировини, що містить вогнестійкий матеріал - антипірен.
У заводі будівельних матеріалів В«СтиропластВ» лінійна організаційна структура. Основи лінійних структур складає так званий "шахтний" принцип побудови і спеціалізація управлінського процесу по функціональних підсистемах організації (маркетинг, виробництво, дослідження і розробки, фінанси, персонал тощо). По кожній підсистемі формується ієрархія служб (В«шахтаВ»), що пронизує всю організацію від верху до низу. Результати роботи кожної служби оцінюються показниками, що характеризують виконання ними своїх цілей і завдань. Відповідно будується і система мотивації і заохочення працівників. При цьому кінцевий результат (ефективність і якість роботи організації в цілому) стає як би другорядним, тому що вважається, що всі служби тією чи іншою мірою працюють на його одержання. p align="justify"> Переваги лінійної структури:
чітка система взаємних зв'язків функцій і підрозділів;
чітка система єдиноначальності - один керівник зосереджує у своїх руках керівництво всією сукупністю процесів, що мають загальну мету;
ясно виражена відповідальність;
швидка реакція виконавчих підрозділів на прямі вказівки вищестоящих.
Недоліки лінійної структури:
відсутність ланок, що займаються питаннями стратегічного планування; в роботі керівників практично всіх рівнів оперативні проблеми (В«текучкаВ») домінує над стратегічними;
тенденція до тяганини і перекладання відповідальності при рішенні проблем, що вимагають участі декількох підрозділів;
мала гнучкість і пристосовність до зміни ситуації;
критерії ефективності і якості роботи підрозділів і організації в цілому - різні;
тенденція до формалізації оцінки ефективності і якості роботи підрозділів приводить звичайно до виникнення атмосфери страху і роз'єднаності;
велике число "поверхів керування" між працівниками, які випускають продукцію, і особою, яка приймає рішення;
перевантаження управлінців верхнього рівня;
підвищена залежність результатів роботи організації від кваліфікації, особистих і ділових якостей вищих керівників.
струткура і характеристика роботи відділу маркетингу представлена ​​на малюнку 1
Рисунок 1 - Структура відділу маркетингу
Функції відділу маркетингу:
Аналіз та прогнозування основних кон'юктурообразующіх факторів потенційних ринків збуту своєї продукції; комерційно-економічних, включаючи економічну ситуацію і фінансовий стан потенційних покупців, реальний платоспроможний попит на продукцію, що випускається і співвідношення попиту і пропозиції на конкретні види продукції; обсягів поставки, технічного рівня і якості конкуруючої продукції, її переваг і недоліків в порівнянні з продукцією даного підприємства; наявність нових ринків збу...
