а його внутрішніми документами. Консолідований бюджет-звід всіх бюджетів у бюджетній системі підприємства. Включає бюджет підприємства в цілому і бюджети окремих суб'єктів управління в його складі. Традиційна система бюджетів на підприємстві представлена ​​на малюнку № 1. Цей малюнок також відображає взаємозв'язки між окремими бюджетами і логіку розробки загального бюджету підприємства. Представлена ​​на малюнку схема може бути доповнена наступними аспектами класифікації бюджетних документів:
. За функціональним призначенням:
бюджет доходів і витрат;
бюджет руху грошових коштів;
бюджет операційної діяльності.
. По відношенню до рівня інтеграції управлінської інформації:
бюджет центру первинного обліку;
консолідований бюджет.
. Залежно від тимчасового інтервалу:
стратегічний бюджет;
оперативний бюджет.
. Залежно від етапу бюджетного процесу:
плановий;
фактичний.
В
Рис.1 Традиційна структура системи бюджетів.
2. етапи розробки бюджету
Процес формування бюджету підприємства відбувається, як правило, наступним чином.
Перш за все, на основі даних фінансово-економічної стратегії підприємства формуються цільові установки на заданий період планування. Ці установки можуть доводитися до відділу маркетингу, виробничих підрозділів, планово-економічної служби і т.д. Керівники служб повинні забезпечувати виконання цільових установок. p align="justify"> На наступному етапі розробляється бюджет продажів. Якщо такий бюджет не сформований, то фінансове планування втрачає сенс. Детальний бюджет продажів формується в комерційній службі підприємства, потім підготовляється укрупнений бюджет продажів і передається в планово-економічний відділ. Крім того, комерційна служба формує бюджет комерційних витрат-реклама, просування товару, зарплата торгових агентів і т.д.
На основі плану продажів формується план виробництва в натуральних показниках, а також бюджети виробничих запасів і прямих витрат на матеріали, бюджет прямих витрат на оплату сировини. Якщо додати до цих бюджетам бюджет загальновиробничих витрат, то отриманої інформації буде достатньо для формування виробничої собівартості продукції. Таким чином вже можна частково сформувати бюджет по прибутках і збитках. p align="justify"> Тут же розраховується бюджет управлінських витрат-амортизація, зарплата управлінського персоналу, відсотки по кредиту, податки і т.д.
На наступному етапі проводять остаточне формування бюджету за прибутками і збитків, бюджет руху грошових коштів і планового агрегова...
