Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Техніко-економічне обгрунтування бізнес-плану

Реферат Техніко-економічне обгрунтування бізнес-плану





иємство, що планує випуск меблів з натурального дерева економ-класу і середнього класу. Підприємство планує починати свою діяльність в м. Челябінськ. є виробниче приміщення у власності та частина обладнання.

Предмет дослідження - бізнес-план підприємства. Необхідно провести техніко-економічний аналіз бізнес-плану. p align="justify"> При виконанні роботи використовувалася навчальна література, Інтернет-джерела, документи підприємства, енциклопедії, довідники.

У процесі виконання роботи використовувалися методи: аналізу, синтезу, математичного моделювання, узагальнення


1. Організаційна та виробнича структури


Проведемо аналіз організаційної та виробничої структури підприємства.

ІП Сафронов А.П. формуватиме лінійно-функціональну структуру, тобто при збереженні принципу єдиноначальності дана структура забезпечує поділ функцій управління шляхом створення функціональних підрозділів. Кожен виконавець підпорядковується одному керівнику, але підготовка та реалізація управлінських рішень здійснюється підрозділами. p align="justify"> Описувана структура має ряд переваг і недоліків. Позитивними сторонами даної структури є:

- висока керованість;

- мотивація можливостями просування в ієрархії;

- концентрація ресурсів для вирішення типових завдань;

- безпека внутрішнього спілкування;

- висока спеціалізація в рамках відділів;

- гнучкість управління, тобто лінійні керівники займаються, переважно, оперативним управлінням, а функціональні розробляють довгострокові програми.

Недоліками даної структури є:

- подовжені комунікації;

- низька оперативність змін;

- обмеженість масштабів керованої діяльності;

- неясність пріоритетів;

- конкуренція відділів;

- підвищення ймовірності дублювання функцій і спотворення інформації.


Засновник (3) Комерційний директор (1) Головний спеціаліст з монтажу (1) Директор з виробництва (1) Начальник відділу по роботі з персоналом (1) Директор з маркетингу (1) Головний юрист (1) зам.дир-ра з гарантійного забезпечення (1) Виробничий відділ (7) Фахівець з розвитку персоналу (1) Заступник Директора по маркетингу (2) Юридичний відділ (3) Начальник гарантійного відділу (2) Службов...


Назад | сторінка 2 з 15 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Поняття трудових ресурсів, персоналу, кадрового складу підприємства. Підпр ...
  • Реферат на тему: Шляхи вдосконалення організаційної та виробничої структури і функцій апарат ...
  • Реферат на тему: Дослідження організаційної структури, основних функцій методів управління м ...
  • Реферат на тему: Оцінка організаційної структури управління ЗАТ КПК &Кришталевий дзвін& і ро ...
  • Реферат на тему: Аналіз організаційної структури та діяльності підприємства