ники - це активи підприємства, людський капітал. Він передбачає велику мотивацію і стимулювання праці. p align="justify"> При використанні в кадровому менеджменті соціальних технологій потрібно активна позиція і від самого співробітника. Він не повинен бути об'єктом якихось застосовуваних до нього заходів або особою, якій лише спускають зверху вказівки і розпорядження. Він особисто відповідальний за результати праці, успіхи і досягнення. Це висуває особливі вимоги до структури підприємства, його політиці в області організації виробництва і створення певних умов праці. І те, й інше має залишати місце для особистої ініціативи. Кадрова політика з В«реагуєВ» перетворюється в активну, стратегічну частину загальної політики підприємства. Робота з персоналом у будівельних організаціях в даний час виходить на перший план і перетворюється на одну з основних обов'язків керівників усіх рівнів і напрямків. p align="justify">
1. Складові мотивації персоналу
Сучасний виробничий процес вимагає від людини високої кваліфікації, особистої відповідальності, самостійності у прийнятті рішень, ініціативи і значного розумового напруження. По відношенню до виробництва працівник виступає як активна, яка прагне до певних цілей і стежить за успіхами інших особистість. p align="justify"> У зв'язку з цим виникає проблема виявлення механізму, стимулюючого трудові зусилля персоналу.
Мотивація - це процес створення індивідууму стимулів для досягнення поставлених перед ним цілей. У процесі мотивації беруть участь потреби і мотиви. Потреби - це внутрішнє спонукання до дії. Оскільки задоволення потреб виступає як цілеспрямована діяльність, воно є джерелом активності особистості. Власне мотивація завершується виробленням мотиву, що визначає готовність особистості вчинити трудовий процес з тією чи іншим ступенем ефективності. p align="justify"> Для мотивації працівника немає якогось одного кращого способу. Те, що виявляється достатнім для мотивації одних людей, може бути зовсім неважливо для інших. Крім того, дієвість мотивації завжди пов'язана з конкретною ситуацією. На початку 40-х років XIX ст. американський психолог А. Маслоу висунув теорію ієрархії людських потреб. Він класифікував потреби, розділивши їх на базисні (потреби в їжі, безпеки, повазі в колективі та інші) і виробничі, або мета-потреби (у справедливості, благополуччі, гармонії, порядку і єдності соціального життя). Згідно А. Маслоу, базисні потреби людини постійні, а виробничі можуть змінюватися. Мета-потреби ціннісно рівні один одному і тому не мають ієрархії. p align="justify"> Навпаки, базисні потреби розташовуються згідно з принципом ієрархії - у висхідному порядку від В«нижчихВ» матеріальних до В«вищихВ» духовних. Нижче представлені п'ять послідовних ступенів потреб працівника відповідно до В«пірамідою МаслоуВ». p align="justify"> Фізіологічні потреби - в диханні, їжі, відтворенні, одязі, житлі, фізичної акт...
