Зміст
Введення
. Складові мотивації персоналу
. Принципи побудови системи мотивації праці персоналу
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Підвищення конкуренції, вдосконалення технологій, боротьба за споживача і якість продукції змушують будівельні підприємства по-новому розглядати комплекс питань менеджменту. При цьому неминучі зміни і вимог до персоналу. Головним стає визнання високої соціальної відповідальності співробітників організації, і в першу чергу - менеджерів. p align="justify"> Сучасний підхід у менеджменті - це адекватна реакція на зміни, безупинно мінливі технології і невизначеність середовища з урахуванням людських цінностей. Людський потенціал, здатність керівника правильно поставити мета і ефективно розпорядитися трудовими ресурсами перетворюються на головний фактор успіху підприємства. p align="justify"> Поняття В«кадровий менеджментВ» можна трактувати як створення умов для високопродуктивної праці персоналу за допомогою активної цілеспрямованої роботи менеджерів. Для цього застосовуються такі підходи:
- ставлення до праці як до джерела доходів підприємства;
створення кожному співробітнику простору для діяльності, щоб він міг внести особистий внесок у загальну справу;
активна соціальна політика.
До загальних цілей кадрового менеджменту донедавна ставилися, перш за все, підбір компетентних та зацікавлених співробітників, уміння їх втримати на робочому місці, вдосконалення професійної підготовки працівників.
Сучасні виробничі відносини, зростаючий освітній і професійний потенціал працівників у будівельній галузі визначили широке застосування в системі управління персоналом соціальних технологій.
Управління соціальним розвитком в будівельних організаціях і підприємствах найтіснішим чином взаємодіє з технічної та економічної сторонами функціонування організації для досягнення її основних цілей, але в той же час, будучи специфічним видом менеджменту, має свій об'єкт, свої завдання, форми вироблення і реалізації управлінських рішень.
На думку видних вітчизняних дослідників у галузі соціальних технологій - А.Я. Кибанова, І.Є. Ворожейкіна, Ю.В. Волкова, В.І. Іванова, Г.В. Слуцького, Г.Ю. Семигіна та ін, управління соціальними процесами на будь-якому рівні, включаючи організації, - найважливіше завдання, що передбачає забезпечення лідерства працівника як головної продуктивної та соціально-творчої сили суспільного прогресу, підвищення значимості особистого фактора трудового процесу, створення максимально сприятливих умов для задоволення матеріальних і духовних потреб працівників, реалізації їх здібностей, умінь і навичок.
У філософії менеджменту кадрів співробіт...
