язані з ним матеріальні вигоди. Запорукою успішної новаторської діяльності служить створення добротної організаційної структури для роботи з ідеями нових товарів, технологій та проведення серйозних досліджень і прийняття обгрунтованих рішень на кожній стадії створення новинки. Ці стадії і є складовими життєвого циклу організації, технології, товару. p align="justify"> Одним з підходів до визначення значення терміну В«життєвий циклВ» є розгляд цього поняття як В«природного процесуВ» якісних змін в організації, похідних від її віку або те, що в літературі називають В«організаційний розвитком підприємстваВ». Емпіричним шляхом було з'ясовано, що будь-які компанії проходять певні стадії у своєму розвитку, універсальні для організацій будь-яких розмірів і форм. Причому перехід від однієї стадії до іншої є передбачуваним, а не випадковим. p align="justify"> Метою дослідження даної роботи є вивчення поняття В«життєвий цикл організаціїВ», розгляд створених в різний час моделей розвитку організацій, докладний опис основних стадій еволюції компанії. Також у роботі буде порушена тема розвитку життєвого циклу товарів і технологій і поєднання одного з іншим. p align="justify"> Актуальність даної роботи зумовлена ​​необхідністю керівників приділяти належну увагу теоретичним основам функціонування організації, розвитку товарів і технологій. Це важливо для того, щоб методи розвитку, впроваджувані менеджерами, відповідали рівню природного розвитку організації. Використання графічних, візуальних моделей при визначенні тенденцій розвитку компанії, побудованих на основі теорії життєвого циклу, дозволяє з більшою часткою ймовірності прогнозувати внутрішні зміни, які очікують компанію. Крім цього менеджеру з метою вдосконалення процесу управління необхідно відстежувати з'являються в результаті нових досліджень аспекти теорії життєвого циклу організації. br/>
ГЛАВА 1. Життєві цикли
.1 Поняття життєвого циклу організації
Враховуючи залежність будь-якої організації від багатьох зовнішніх і внутрішніх факторів, можна припускати, що компанії розвиваються індивідуально, за особливим, відмінному від інших, шляху. Почасти це твердження вірне. Проте ще в 60-х роках XX століття було запропоновано провести аналогію між розвитком організації і людини. Згодом було зроблено наступний висновок: всі компанії еволюціонують по певній закономірності, згідно своїм внутрішнім законам, і, так чи інакше, проходять кілька стадій у своєму розвитку. Під стадіями розуміються періоди життя організації в рамках однотипних ціннісних установок, що фіксують особливості управлінських завдань, що знаходяться в центрі уваги керівництва. p align="justify"> Виявлена ​​закономірність знайшла своє відображення в теорії життєвого циклу організації. Періоди, в які організація принципово змінює цінності й орієнтації, називають циклами або фазами розвитку організації. p align="justify"> Тобто...
