життєвий цикл організації відображає її еволюцію від задуму до зникнення організації як окремої сутності. Причому час проходження етапів циклу у різних організацій значно відрізняється. На середній термін життя організації впливає безліч чинників. У їх числі розмір фірми, галузь додатки, тип товару, ступінь комбінування, диверсифікації, горизонтальної та вертикальної інтегрованості, технічний рівень, загальний стан загальнонаціональної і світової ринкової кон'юнктури, успішність менеджменту (структура, стратегія, імідж, корпоративна ідеологія, корпоративна культура, рівень витрат ) та інші.
Ще в 1965 році Дж. Гарднер писав: В«Як люди і рослини, організації також мають свій життєвий цикл. Вони проходять час зеленою і гнучкою юності, розквіту і сучкуватої старості ... Організації можуть подолати час від юності до старості за два чи три десятиліття, а можуть жити століттями В». p align="justify"> Можна стверджувати, що психологічний вік організації нерідко відрізняється від фізичного, в чому і проявляється індивідуальність розвитку організацій.
Модель життєвого циклу була створена для прогнозування змін, очікуваних в організації, що знаходиться в тій чи іншій стадії розвитку. Отримавши інформацію про перебування організації на певному етапі, керівник може з більшою часткою впевненості оцінити правильність прийнятого у фірмі стилю керівництва. Також це дозволяє передбачити негативні явища, які очікують компанію на наступній стадії і завчасно попередити їх появу, або (за неминучості їх виникнення) запобігти можливі наслідки. p align="justify"> У Табл.1 докладно розглянемо стадії життєвого циклу організації
Таблиця 1 - стадія розвитку організації
Стадії, ФакторыРождениеДетствоОтрочествоЗрелостьПервичные целиВыживаниеКраткосрочная прібильУскоренний ростСістематіческій ростТіп характерБорьбаДостижениеИзменениеРасширение, диверсификацияОрганизационный образВ центрі уваги енергііНа новомНа конкуренцііНа завоеваніяхНа коордінацііЦентральная проблемаВиход на рынокСуществованиеУдержание частки ринкаМногосторонній ростТіп планірованіяС предвидениемТекущийПланирование продажів, бюджетаПланірованіе замовлень, спеціалізацііМетод управленияЕдиноличныйУправление, здійснюване малою групою единомышленниковДелегирование полномочийДецентрализованныйОрганизационная модельМаксімізація прібиліОптімізація прібиліПлановая прібильХорошее положення
Стадії, ФакториРасцвет сілПоздняя зрелостьСтарениеОбновлениеПервичные целіСбалансірованний ростУнікальность, образОбслуживаниеОбновлениеТип лідераКорпоратівний деятельГосударственний деятельАдминистраторРеорганизаторОрганизационный характерСістемная оріентаціяЗрелость, самоудовлетворенностьОриентация на сформовані структуриОріентація на перемениОрганізаціонний енергііНа інтеграції, управленііНа пріспособленііНа продовженні существованіяНа оновленні, развітііЦентральная проблемаЦентраліза...
